小公司，如何管理好團隊？如何招人、用人、留人、做業績？

2020，創業者們普遍感受到了一股濃濃的寒意，老板們不得不思考一個沉重的話題：今年公司怎么活下來？

“創業是一群人的事兒，不是一個人的事兒”。越是企業的危難關頭，越是考驗一家公司的團隊凝聚力、執行力，也越考驗你作為一名領導的管理能力！

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沒有帶不好的團隊，

只有管理不善的Leader

在現實的團隊管理過程中，你經常會遇到各種各樣的困惑，比如說團隊成員的執行力很低，缺乏責任心，比如說團隊都很努力，但業績目標卻總是完不成？比如團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊的節奏。

團隊成員的執行力很低，缺乏責任心；

團隊成員整體業務水平不高，能力較差，不知道怎么帶；

團隊貌似很努力，但業績目標總是完不成？

團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊的節奏？

團隊缺乏新鮮血液，留不住優秀的人？

團隊人心散漫，隊伍不好帶？

......

要知道，管理是個大學問，永遠沒有一勞永逸的完美答案。

凡是抱怨團隊能力不足的領導者，大多都是在人才的選擇、配置、管理或培養上出現了問題。

我們之所以需要團隊管理，就是因為每個人都存在缺陷。不管是領導者還是員工。

/ 02 /?

那么怎樣才能做好團隊管理？

做好“選人”

有個著名的“酒與污水定律”，說的是：一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。

因此，與其花費很多不必要的精力來培養不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上。

做好“搭配”

選好人后，不代表你就可以高枕無憂、認為企業靠這些員工便能實現很好的價值了。

其實不然，同樣的一批人，在不同的搭配組合之下，團隊表現可能有天壤之別。這就是為何同一支足球隊，在不同教練手上，戰績會有巨大不同的原因。

你要相信，沒有能力不行的下屬，只有放錯位置的人才。

一個優秀的管理者，必須深刻了解下屬的意愿、能力、性格特征，合理分配他們的工作。

做好“管理”

選好人，做好搭配，一個優秀團隊的架子就有了，這就像一輛“車”被制造出來了，但要讓這輛“車”動起來，行駛到目的地，還需要有人來“駕駛”，也就是管理。

即使了解這些，也有很多創業者、高層領導有管理問題，有人可能會問：難道就沒有什么相見恨晚、系統化的創業管理必殺技嗎？

答案是肯定有的，畢竟創業也有“管理技巧”，來提高成功率。

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