中小企業家

關于中小企業如何吸引人才 　　論文摘要：中小企業在我國的國民經濟中占有重要的作用。統計資料表明，全國工商注冊企業中，中小企業所占比例超過90%，其產值和利潤分別約占60%和40%，還提供了75%的城鎮就業機會，在每年出口總額中約有60%的份額。此外，中小企業在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方面都具有重要的作用，發展中小企業是一個必然的趨勢。中小企業如何抓住機遇，獲得長期生存與持續發展的動力和能力，是中小企業在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然，中小企業的成功依賴于企業多方面的因素，但人才戰略是整個企業發展戰略的核心。 　　論文關鍵詞：吸引人才；建立機制 　　　　 　　一、中小企業在吸引人才方面存在的難點 　　由于中小企業自身的特點和各種原因，中小企業在吸引人才方面困難重重，這是由其自身特點決定的。 　　（一）規模小。不管是生產規模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業，這使得大部分的中小企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講，中小企業的穩定性比大企業差，對于人才而言，在中小企業發展的風險要高于在大企業。 　　（二）行業分布廣，但地域性強。中小企業分布在各行各業中，從手工作坊式的加工業到高科技技術產業，包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以中小企業對人才的需求更具多樣性和復雜性。中小企業往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，不利于企業引進新的人才。有的企業位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。 　　（三）個體對企業的貢獻度大，影響也大。大企業持續正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業發展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業有針對性、有計劃地引進人才。 　　（四）缺乏良好的企業文化。大多數中小企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。 　　二、吸引人才機制的建立 　　與大企業相比，中小企業具有體制靈活、對環境反應靈敏、發展潛力大等優點；人才在企業的發展的機會較多，容易發揮個人的特長，體現自己的能力等優勢。所以，中小企業應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制。 　　(一)建立正確的觀念 　　1、從單純的技術人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。技術人才對企業經營的成敗當然很關鍵，我們也確實看到這樣的情況：一個技術上的突破，使企業面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它并不發生于大多數企業中。將企業經營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才，就難以發現自身面臨的真實問題。 　　建立全面的人才觀是中小企業吸引人才的基本前提：（1）人才是多樣性的，企業經營中需要不同的、各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等；（2）人才是多層次性的，企業經營中各種人才居于企業組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，可以是高級的技術開發的專家，也可以是技能嫻熟的工人。 　　2、從“人才完美”到“人才不完美”。由于各種原因，中小企業有一種人才完美的錯覺，把企業的發展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。只有打破人才完美的觀點，企業才能自覺地完善管理體制和建立人才流動的機制，形成系統管理的觀念。 　　3、轉變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業”到人才“要事業，也要生活”。很多中小企業認為人才追求的是成功的事業，他們不在乎物質需求。市場經濟條件下，“要事業，也要生活”成為人才的普遍需要。正確的認識人才的需要，有助于中小企業制定正確的引進人才的戰略和政策。 　　4、轉變使用人才的觀念。真正的“任人唯賢”是不論親疏的，內部選拔人才、外部招聘人才都是有效、便捷的用人途徑。 　　（二）創造吸引人才的各種條件 　　中小企業要善于發揮自己的優勢，抓住新一輪企業改革的時機，利用有限的資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件。 　　1、運用薪資、福利。中小企業應制定一套有自己特色的靈活的'薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮： 　　首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物質激勵。 　　其次，在吸引人才的同時，企業也應重視協調新老員工的關系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業做出突出貢獻就應獲得高額報酬”的觀點。這樣企業在引進新人才后不會引起組織內部的不穩定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質和處于企業組織不同層次、不同崗位的人才，應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額。 　　（1）對于從事技術工作的人才：可以根據他參與的項目為企業所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;而對于一般的技術員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產或研發過程中的小發明或小創新。 　　（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據目標完成程度以及效果來確定獎金數額。對于目標的制定和考核標準可以由企業來制訂，也可以由企業與人才雙方協商制訂。 　　（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以市場業績為依據來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓新市場，創造潛在消費市場以及推廣企業知名度等不能直接計量的工作。 　　另外，企業應積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規定，根據自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業、調動、子女教育等問題，以增強人才對企業的歸屬感。 　　2、運用職位。人是有各種各樣的需求的；根據馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精神上的需求。依照企業的目標策略，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業的發展。要解決這個問題，關鍵是要在企業內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，采取讓原有經營者進行再次創業，開發新項目、新市場，而讓新引進的人才經營管理原有的產業。另外，還可以通過給原來的經營者配備助手并賦予助手以實權，具體行使管理職能，而原有的經營者主要起顧問或指導作用等方法實現新老交替。

　　人才流失必將導致企業的衰落，下面我為大家整理了一篇關于中小企業如何吸引和留住人才的論文，僅供大家參考。 　　 【摘要】： 近年來，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業在社會經濟發展中的地位越來越重要，成為推動我國經濟發展的一支重要力量，人們對中小企業的關注程度也日漸提高。但是在中小企業發展過程中也出現了不少阻礙其發展的難題，最為明顯的就是企業人才的流失，這對中小企業造成了巨大的損失。人才是一個企業成長和進步的關鍵，人才的流失勢必會造成企業競爭力降低，工作效率低下，工人不滿情緒增高等，嚴重制約著中小企業的成長與發展，因此，我們要從企業整體經濟效益和社會效益出發，認真分析原因，找出解決方法，留住企業人才，促進企業發展。 　　 【關鍵詞】： 中小企業;人才流失：吸引人才;留住人才 　　近年來，中小企業作為一支嶄新的力量活躍在市場經濟的舞臺上，成為人們日益關注的焦點。中小企業在發展中遇到的困難也成為許多經濟學家探討的話題，在眾多話題中，人才流失問題成為經濟學家們談論較多的一個話題，中小企業人才的流失已經嚴重制約著其成長與發展，因此，我們下面通過對人才流失的重要性及原因等方面進行分析，提出留住人才和吸引人才的有效措施，有效解決中小企業人才流失問題，保證我國經濟的健康快速發展。 　　1 中小企業發展中人才的特殊地位 　　1.1人才在中小型企業發展中的重要性 　　社會主義市場經濟條件下，中小企業之間的競爭會更加激烈，如何在競爭中立于不敗之地是每個企業生存的關鍵。人才是一個企業成長和進步的關鍵，也是企業在激烈的競爭中成敗的關鍵。人在各生產力當中是最活躍的因素，是集信息、技術、知識于一身的綜合體，人才是企業的根本，是企業的核心，一個企業擁有了人才也就擁有了實力和未來，當今市場經濟時代下各企業的競爭歸根結底也是人才的競爭。 　　1.2人才流失現狀對中小企業的影響 　　《中國青年報》調查顯示，中小企業人才流失問題已經逐漸取代融資困難和配套服務不完善問題躍居成為首位，人才是一個企業成長和發展的重要動力，中小企業人才的流失必將會影響企業的發展，最終阻礙我國經濟的發展。中小企業人才的流失會導致：第一，大量人才的流失會帶走企業技術和經驗的流失;第二大量人才的流失會導致企業成本上升，企業花費大量時間，精力和金錢培養員工，但員工在培訓完就辭職離崗到別的企業服務，無疑是為別人做了嫁衣。第三，大量人才的流失會影響在職員工的穩定性。由此看出，中小企業優秀員工的流失給企業帶來的影響是巨大的。 　　2 中小企業難以吸引和留住人才的原因 　　中小企業員工穩定性差，流失率居高不下的原因是多方面的，總的來說，主要有四點：一是員工歸屬感不強，很多企業的員工對企業沒有歸屬感，所以并不在乎企業對他的培養，頻繁跳槽，導致企業成本上升，技術流失;二是激勵考核機制不完善，通過目前的調查來看，中小企業的激勵考核機制不是很完善，很多中小企業沒有一套完整的激勵考核機制，現在一些優秀畢業生在找工作時都會關注企業的晉升考核制度，所以要建立完善的激勵考核機制吸引和留住人才;三是薪酬設計不合理，中小企業難以吸引和留住人才一個重要原因就是薪酬福利制度不夠吸引人，對一些優秀的人才，我們可以提供較高的工資和優越的福利制度，根據調查統計，八分之八十的員工離職是因為不滿足自己現在的薪酬和福利制度，因此，我們要經常了解員工的心理了解員工的想法，及時對薪酬制度作出調整;四是管理方式落后，中小企業由于起步發展較晚，所以公司管理方式比較傳統，所以很難吸引和留住企業優秀的人才。 　　3 中小企業吸引和留住人才的建議及措施 　　3.1增強員工的歸屬感 　　企業要想留住和吸引來優秀的人才，首先要增強員工的歸屬感，讓員工在公司就像在家一樣，愿意為公司服務，從而減少員工流失率。廣東金潮集團自創建以來一直執行“溫情管理”，在員工管理過程中始終以人為本，不斷為員工成才創造條件，關心員工的家人和子女，為員工家人提供工作，為員工子女解決上學問題，在員工生日或者節假日時送上員工祝福等等，在幫助員工的同時，也增強了企業的歸屬感和員工的凝聚力，企業在激烈的競爭中也勇立潮頭立于不敗之地。 　　3.2建立科學合理的人才競爭選擇機制 　　中小企業吸引和留住人才還要建立科學合理的人才競爭選擇機制，公司管理領導崗位要讓一些真正有能力有責任心的優秀人才擔任，管理崗位的選拔可以通過考試、技能比賽、業績、工作效率等方式進行選拔，激發優秀員工的潛力，選拔的同時要本著公平公正的原則，避免暗箱操作引起員工的消極不滿情緒。打破傳統的身份、學歷、性別的限制，逐步建立以業績和貢獻為重點的“公開、公平、公正、合理”選聘競爭機制，使企業優秀人才的技能得到發揮和展現，從而減少員工因自身技能得不到完全發揮而離職的.現象，提高員工對企業的滿意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業競爭力增加企業經濟效益。另外，也要建立對優秀員工的獎勵機制，提高員工的工作熱情和積極性。 　　3.3建立合理科學的薪酬福利制度 　　很多企業留不住招不到優秀人才的原因是薪酬福利制度不夠吸引人，或者因為薪酬福利與自己的勞動付出不成正比，所以才離職跳槽到別的單位去。因此，企業要提供具有競爭力的薪酬福利制度，吸引優秀的員工到本企業工作，特別是一些具有專業技能的優秀員工，使他們在進公司的時候就將自己的潛力發揮出來。另外，針對不同崗位、不同工作性質的員工，要采用不同的評價標準和薪酬體系，例如，對于從事技術類工作的人員，可以根據員工對項目的貢獻率以項目提成的方式制定工資;對于從事管理類的員工可以采取目標管理的方式制定一些列目標，根據目標完成的程度計算工資;對于銷售人員，可以根據其市場業績確定工資，對于完成任務和未完成任務、超額完成任務的員工給予不同的獎勵。提高員工對企業的滿意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業競爭力增加企業經濟效益。 　　3.4建立公正有效的績效考評體系 　　建立公正有效的績效考評體系是留住和吸引員工的重要措施，根據二八定律推斷，企業百分之八十的業績是由百分之二十的銷售顧問創造的，如果對這百分之二十的員工和對那百分之八十的員工采用相同的績效考評方式必然會引起這百分之二十員工的不滿，從而離職走人，影響企業經濟效益。因此，我們要建立完善的績效考評機制，對做出貢獻大的員工和貢獻小的員工采用不同的獎勵方式，例如，對完成規定任務的員工給予銷售額2%的獎勵，對于沒有完成任務的員工給予銷售額 1%的獎勵，對應于超額完成任務的員工給予銷售額3%的獎勵，提高員工工作的積極性，提高企業經濟效益，對內留住企業優秀人才，對外吸引優秀人才加入。 　　總之，中小企業人才是其成長和發展的主要動力;中小企業難以吸引和留住人才的主要原因是人才觀念不正確、激勵考核機制不完善、薪酬福利設計不合理、管理方式落后等，這些原因造成企業人才留不住，外界優秀人才吸引不過來等問題，因此我們要樹立正確的人才觀，建立科學合理的人才競爭選擇晉升機制，建立合理的薪酬制度和科學的績效考評，加強人才的培訓等措施解決人才流失問題，提高員工對企業的滿意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業競爭力增加企業經濟效益，保證企業的生命活力，促進企業成長。 　　參考文獻 　　[1]段湘姬.我國中小企業人才流失成因及對策研究[J].湖湘論壇，2008(3)：39-41. 　　[2]殷杰蘭，祖鳳娟.中小企業如何吸引和留住人才—以鄭州某地產分公司為例[J].人才資源開發，2009(6)：58-59. 　　[3]呂曉云. 淺談中小企業人才流失的原因及對策[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2009(21):7-8. 　　[4]李春倩.開發人力資源 增強企業活力————淺談中小企業人才流失的原因及對策[J].現代商業.2012(3):68-68.

中小企業融資難問題一直是中小企業發展的一大困難。中小企業由于自身規模小，現金流容易出現緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同于以往的傳統銀行借貸，能夠較好的解決中小企業因為經營不穩定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統的銀行借貸對企業以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行并沒有把握住中小微企業真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業的信息優勢來彌補中小企業的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小企業信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。
目前供應鏈金融屬于新興金融，能不能把供應鏈金融做好，跟服務企業對于產業的了解，對風險的控制能力，與銀行的戰略合作關系等等都有直接關系。比如云圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力。開展供應鏈金融必須具備對行業的了解、融資方式的理解、風險的識別、金融產品和方案的設計等綜合能力，唯數據論、唯端口論等都是不行的

有沒有用也是因人而異。對于一些就想混個圈子的企業家們來說，讀EMBA可以在短時間接觸大量優質人脈資源；對一些不太需要高密度社交，就想認認真真讀書的企業家來說，可以通過EMBA系統地學習管理知識，提升自己。 但是，想要通過學習EMBA提升自己：一定要選擇真正優質的、適合自己的EMBA。相較于內地一些EMBA商學院，香港院校教學態度更嚴謹，學習氛圍更濃厚，本身國際化水平比較高，可以拓展視野。尤其是香港科技大學商學院，在亞洲多次排名第一，其中與美國西北大學合作的EMBA課程在FT全球EMBA排行榜中曾9次排名全球第一，課程為全英文授課。同時科大商學院針對大中華區以普通話為主要語言的企業家開設了EMBA中英雙語課程，課堂配有中文翻譯，使內地企業家在香港就能接受世界一流的商學院教育。

一個人的知識和水平是有限的，特別在高速發展的互聯網社會，一個不留意就會被別人拋之腦后。為了與時俱進、保持自主更新迭代的能力，【學習】是唯一不讓自己掉隊的良方。
不同的人有不同的學習方式，對于企業家、企業中高管理層來說，他們的身后還有一大幫員工等著養活，如果自己的經營管理不善，受累的不止是企業，還有無數個員工及其家庭。往大了說，如果是有民族情懷的企業家，他們更要保持持續學習，【落后就要挨打】的教訓已經在歷史上呈現過，閉門造車的方法已然行不通了，從自身做起，有一點熱就發一點光，很多企業家報讀EMBA時會選擇時代華商，把錢花在刀刃上，就是為了不斷提升自我、改善企業、回報社會！

在爭創核心競爭優勢，謀求企業持續成長的主題倡導下，與會者一致認為中國企業要發展，要在國際舞臺上表現出不俗的成績，企業家的觀念創新將起著非常巨大的作用。 中行抵債資產網上營銷 新浪彩信 幽雅個信 大獎新浪iGame免費抽 　　但是，我國企業家在很大程度上還表現出忠于舊思想、害怕新思想的現象，亦或是雖意識到觀念落后而沒有能力實現觀念的更新和進行創造性思維。這里根據改革開放和加入WTO后外國帶來的觀念沖擊，提出我國企業家急需要具備的幾種新的觀念。 　　一、符合實際的現代化大生產觀念。在我國企業還處于工業化的初級階段時，我國企業的現代化大生產程度還不很高，小生產方式仍然以各種不同的形式存在著，并成為束縛生產力發展的障礙。為此，我們的企業家要有專業化的分工協作思想，突破個體效率，追求由個體組織起來的系統效率。但是，企業家也應避免現實中嚴重存在的追求“小而全、大而全”的思想。那種“萬事不求人”的思想是小生產者的最高理想，而以各家之長補自己之短才是現代大生產的基本要求。因此，企業家的現代化大生產觀念是符合國情和企業發展的實際情況的，是使我國成為制造業強國的理念根基，是實現“中國制造”的思想基礎。 　　二、高瞻遠矚的經營戰略觀念。企業的持續穩定發展不是企業家的主觀臆斷，而是靠企業的經營戰略來指導。我國企業失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰略管理。據調查，中國企業中缺少發展戰略的占了80%。由于缺乏戰略管理，或由于主要領導人不注重戰略管理，或由于戰略管理班子自身存在問題，使其在戰略決策上接連失誤。 　　三、統籌兼顧的系統觀念。企業作為一個系統，它不同于一般的系統，而是經過人工改造或人工創造的特殊系統，是一種能動的系統。在這樣的系統中，協調性就非常的重要，企業家必須把企業的決策、指揮、監督、運營等系統協調好，把企業輸入的人、才、物、信息與輸出的符合社會需要的產品和服務統籌好。這樣才能在實現經濟效益的同時也實現社會效益。 　　四、以市場為導向的信息觀念。企業家對信息不是全盤收集，而是以市場為導向，緊緊圍繞創造企業產品的市場需求、提高產品的市場適應能力的符合消費市場的產品來收集信息。這是企業能否實現企業價值，企業家能否實現自身價值的前提。 　　五、權變中的創新觀念。管理上的權變是指要在企業管理中根據企業所處的環境隨機應變。企業家固然要在管理企業時表現出隨機應變的能力，而這只有企業家能夠不斷地進行創新才能達到。可見，以變應變，變中求異也是我國企業家必備的思維觀念之一。

企業管理是對人、財、物、信息等資源的一種集中管理。隨著社會的發展，企業所需要的知識、技能都在不斷地發生變化，企業管理的難度和復雜程度持續上升，這就讓很多企業和組織產生了管理培訓和管理咨詢的需求。

那么中國有哪些企業管理培訓機構呢？
小編就給大家介紹一下2019最新企業管理培訓公司排名，以供大家參考。
1、時代光華
時代光華成立于2000年，是一家為企業組織提供內部培訓整體解決方案的服務機構。以“讓學習成就卓越”為企業愿景，時代光華希望構建知識社群生態，為客戶提供多樣的、可信賴的學習解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓體系，用以提升組織的人才儲備，提高企業組織的競爭實力。
2、聚成集團
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，于2003年成立，總部設于深圳。公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
3、企顧司
企顧司（中國）是企顧司集團在華全資子公司，1997年5月在上海成立。經過16多年的發展，企顧司已成為中國具綜合力的高級管理培訓公司，也是在華地區最早的唯一的專業于管理培訓和咨詢的外資獨資企業。
4.凱洛格
KeyLogic（凱洛格）成立于2004年，專注于咨詢培訓領域。KeyLogic恪守“專業主義”的價值觀，踐行“賦能于人”的使命，以全球前瞻的理念、專業一流的團隊為企業提供體系咨詢、面授項目、云集云服務一體化人才管理解決方案。
5.天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團是中國專業型管理咨詢培訓機構。長期致力于將先進的思想，理論、方法與工具轉化為企業發展動力，專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理培訓及咨詢實踐。
6.眾行集團
眾行集團總部位于廣州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009年底，眾行已經為超過3500家企業提供深度服務，居全國前列。
7.北大縱橫
北大縱橫管理咨詢集團成立于1996年，是國內第一家注冊成立的管理咨詢公司。北大縱橫以管理咨詢為核心，大力拓展商學、資本、人才等多個領域的業務，為企業提供全方位、全生命周期的智力服務。
8.和君商學院
和君商學院于2007年1月成立，教學內容聚焦于企業管理和投資、投行領域，由“管理+產業+資本+國勢”四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來，講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。
9.長松咨詢
北京長松致遠管理顧問有限公司，是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統咨詢，目前在全國管理系統建設領域競爭力獨占鰲頭。
10.安越咨詢
上海安越企業管理咨詢有限公司是一家財務管理培訓機構。多年來一直專注于財務管理最佳實踐的研究與傳播，致力于幫助企業與個人獲得成功所必備的財務管理能力。

根據題主的要求，為題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平臺，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。

針對企業高管培訓的課程比如《從優秀專才走向管理者》，有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化。

再比如《MTP－中層管理者技能提升訓練 》、《中層管理者的角色認知與職業素養》等，課程案例分析深入透徹、理論闡述精辟獨到、能切實有效地幫助企業管理者在革命迫在眉睫的趨勢下，打造出一支精干團隊。

自從信息產業興起以來，尤其是網絡股泡沫產生以來，“CEO”在中國驟然成為一個流行詞匯。總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版“首席執行官”更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。


董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把 President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。

President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。

董事會不是一個行政機構，而是一個立法性質的委員會，這就決定了董事長和董事們之間沒有真正的上下級關系。一位強大的Chairman可能擁有真正的生殺大權，這種大權有時候來自他掌握的多數股份，有時候來自他的人脈資源，有時候來自他早年積累的威信 ，這時董事會不過是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對他負責（不僅僅是名義上的負責），比如微軟公司的比爾.蓋茨，長江實業-和記黃埔的李嘉誠，他們目前在公司都只保留了Chairman的職務，但對于行政事物他們一樣擁有最高的發言權。

但大部分公司的Chairman只是一種榮譽性職務，就像英國女王一樣，擁有無比尊榮的地位，卻從來不說有分量的話。尤其是資產特別巨大、股權特別分散的公司，如通用汽車公司、美孚石油公司等等，各大股東及行政人員的關系非常復雜，Chairman只 是一個德高望重、用來維持局面的“活人神”而已，除了召開董事會沒有任何權力（就連召開董事會都是應President或CEO的要求）。

喔，我也許說錯了，準確的說還是有一點權力的，那就是President或CEO太囂張，以至于大部分股東一致決定發動政變把他搞掉的時候，Chairman經常是政變的主腦人。石油大王洛克菲勒的兒子，小約翰?D?洛克菲勒就發動過一次非常著名的宮廷政變，那是在20世紀初期，他是一家鐵礦公司的董事長，總裁是洛克菲勒家族之外的人，他與小洛克菲勒產生了嚴重的沖突，最后小洛克菲勒不得不召開一次特別股東大會來審議罷免總裁議案。當時小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，遠沒有到達左右大局的程度，但他出色地收羅了工人、行政管理者和小股東的心，最終以壓倒優勢罷免了桀驁不馴的總裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是這樣下臺的，對于一位資深經理人來說，被自己的董事長發動股東趕下臺無疑是最悲慘的事情。

President這個詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無論是總統、總裁還是大學校長、委員會主席，都是有一定權力和社會地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個行政負責人身上。看過《兄弟連》的人都記得，E連的戰士甚至把連長稱為“CO”，連長的上級也稱呼他為“E連的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（戰地）指揮員的統稱。而具體軍銜沒有關系。對于一個清潔工小組來說，組長就是CEO；對于一個極地探險隊來說，隊長就是CEO，這個詞沒有任何特權榮耀的成分，只代表著某個范圍內的最高執行權和與之相伴的義務。想想中國國內的總裁、總經理們爭先恐后拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象征，實在讓人感到好笑，難道他們不知道美英的一個下級軍官、一個職工領班都可以叫做CEO嗎？

一般來說，在公司內部，President是掌握實權的人；在CEO這個稱謂沒有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實權的人。一個公司的創始人經常同時給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現代企業的所有者和管理者不是同一群人，再優秀的President往往也只占有很少的股份，一個小股東是不應該成為Chairman的，就好象一個沒有王室血統的人即使再優秀也當不了國王。有時候大股東的力量太強大（比如摩根、杜邦這些大財團是許多公司的大股東），以至于Pres ident都成為了股東利益的代表，公司的行政實權就落到了其他行政人員手里，比如執行委員會主席，副總裁，財務委員會主席等等，當然也包括CEO。

President淪為大股東代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽車公司，當時通用汽車創始人杜蘭特因為瘋狂買空股票而被一腳踢出公司，作為第一大股東的杜邦財團立即派遣了一位杜邦家族成員擔任通用汽車的President（注意不是Ch airman，在通用汽車的歷史上Chairman一直是無足輕重的角色），直到赫赫有名的阿爾弗雷德?斯隆接任總裁為止。

事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成“President”，也可以翻譯成General Manager，但后者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的“總裁兼首席執行官”，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。

在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為“董事長兼首席執行官”或“董事長兼總裁”（稱呼“董事長兼總裁兼首席執行官”實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾?蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（ 如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

看到這里，大部分讀者恐怕會頭昏腦漲，連我自己都昏了頭，既然President和CEO的職權沒有本質的區別，而且經常是同一個人，那么為什么要把這兩種職務分開呢？答案比較復雜：第一，因為某些大公司的行政事務過于繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執行官；有的時候，一家公司同時擁有兩個優秀的領導者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個人。第二，二戰結束之后，歐美大公司的執行權又發生了變化，演化為“重大執行權”和“日常執行 權”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規模的投資等屬于“重大執行權”范疇，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規模的投資等屬于“日常執行權”范疇，由President掌握。如果說CEO是總理，那么President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點。

我沒有調查CEO和President最早是什么時候分開的，但最早的著名例子發生在1960年代的福特汽車公司。當時福特三世邀請號稱“藍血十杰”之首的麥克馬納曼擔任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上第一位沒有福特 家族血統的President。但是，福特三世并不想完全放棄行政權，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統治，這是現代企業歷史上CEO職務流行的開始。

從那以后，公司最高執行權掌握在兩個人手里變的司空見慣，有時候CEO對總裁有很大的優勢，有時候又是總裁乾綱獨斷。1999年左右，比爾?蓋茨曾經任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務；許多媒體報道說是蓋茨“辭去”總裁職務，但實際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個職務清晰的分離開來，并把日常執行權授予總裁，這談不上什么辭職可言。

Chairman, President and CEO，這三個詞的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CE O等最高權力，但他從來不掌握行政權力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表。President掌握著公司的日常行政權，既可以譯成總裁，又可以譯成總經理；President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經常用于禮儀場合。

許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎么稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時“總裁”和“首席執行官”才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級（實際情況很復雜，必須一一分 析）。有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位，除了在中國。在中國，無數的經理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO這個詞在西方沒有任何榮譽與地位的暗示。

中國中小企業協會的性質是：全國性綜合性非營利性的社會團體，是民間企業組成的協會所以不算是國企。
以下是百度百科資料：
中國中小企業協會（英文名：China Association of Small and Medium Enterprises，縮寫CASME）是全國中小企業、企業經營者自愿組成的全國性、綜合性、非營利性的社會團體。
會員由來自不同行業、不同地區的中小企業，關注、支持中小企業發展的大企業，中小企業服務機構和中小企業社會團體等組成。
中國中小企業協會成立于2006年12月10日，總部設在北京，接受國家發展和改革委員會業務指導和民政部的監督管理。

中國中小企業協會是全國中小企業、企業經營者自愿組成的全國性、綜合性、非營利性的社會團體。會員由來自不同行業、不同地區的中小企業，關注、支持中小企業發展的大企業，中小企業服務機構和中小企業社會團體等組成。中國中小企業協會成立于2006年12月10日，總部設在北京，接受國家發展和改革委員會業務指導和民政部的監督管理。協會宗旨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀。以推動中小企業健康發展為中心，遵照國家法律、法規，參照國際規則，進行行業自律和管理，全心全意為會員服務。圍繞提升中小企業市場競爭能力、自主創新能力和自我發展能力，提高中小企業家的素質和經營管理水平，維護中小企業和企業家的合法權益，反映中小企業的建議和要求，為中小企業開拓市場和加強國際交流與合作而開展各項活動。在政府與中小企業之間發揮橋梁和紐帶作用，促進中小企業做強做大、又快又好地發展。中國中小企業協會將圍繞推動中國中小企業健康、快速發展為總體目標，主要開展以下業務：（一）協助政府宣傳貫徹《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》等相關法律、法規和政策；（二）為中小企業提供創業輔導、管理咨詢、投資融資、技術支持、企業信息化、人員培訓、人才引進、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務；（三）為中小企業建立信息平臺，收集和發布中小企業所需要的各種信息，為中小企業開發新品、開拓市場、引進智力與技術、參與政府采購與國際采購提供服務；（四）維護中小企業和企業家的合法權益；（五）受政府委托研究與制定企業培訓與職業認證制度，建立企業培訓與職業資格認證評價體系，加快中小企業經營管理者人才職業化、市場化進程；（六）受政府有關部門委托，開展資質與資格認證，開展中小企業管理升級等業務；（七）開展與外國中小企業協會和經濟組織的聯系，組織會員參與國際經濟技術交流與合作；（八）組織各類培訓，開展理論研討和高層論壇，不斷提高中小企業家的綜合素質；（九）研究和探討中小企業的發展方向、目標、體制、政策、管理等理論和實際問題，調查了解并及時反映中小企業的建議和要求，為政府決策和制定政策提供建議和依據；（十）組織推廣先進經驗，開展評選、表彰、宣傳優秀中小企業與企業家活動，促進中小企業品牌建設與自主創新工作；（十一）引導中小企業守法誠信，遵守國家法律法規，提升職業道德，加強行業自律，積極承擔社會責任；（十二）編輯、出版、發行會刊和年鑒等出版物；（十三）承辦政府主管部門及有關部門委托的各項工作。

全球經濟不斷深化的今天，我國的市場經濟體制也日趨完善，市 場在資源配置方面的主導作用逐漸增強。在日益激勵的市場競爭面 前，技術創新己經成為企業生存、發展的關鍵因素，對于中小企業來 說更是如此。而占我國企業總數99%以上的中小企業能否健康、穩定 成長直接影響著我國經濟的快速發展與人民生活水平的提高，因此， 研究中小企業的技術創新具有十分重要的理論與實踐意義。 其重要意 義主要體現在以下幾個方面:
(1 )中小企業技術創新是我國技術創新體系的重要組成部分
改革開放以后，中小企業猶如雨后春筍般蓬勃發展起來，這些新 興的中小企業擁有充沛的活力， 與正處于改制階段的國有大型企業相 比對市場的適應性更強，創新更有動力。截至2004年底，我國中小企 業的數量已占全國企業總量的9.既。我國 GDP 的5.既、工業新增產值 的74.7%、社會銷售額的58.嘰、稅收的46.器以及出口總額的62 3% 均是由中小企業創造的，而且，全國75%左右的城鎮就業崗位也是由 中小企業提供的。 繁榮昌盛的中小企業在我國經濟發展中處于舉足輕 重的地位，而中小企業的持續成長與發展離不開技術創新的支撐，中 小企業技術創新自然而然地成為我國技術創新體系的重要組成部分。
(2 )中小企業技術創新有利于科技成果轉化，促進科研體制改革
在傳統計劃經濟體制下，大量的研究開發活動集中在大學、科研 院所等科研機構， 而這些科研機構不具備將科研成果向市場轉化的權 力與能力，導致了大量的創新成果無法在實現其最終價值。反觀中小 企業，由于受資金、規模、技術的限制，自主創新的能力較低，以模 仿創新與合作創新為技術創新主要模式，對技術轉移的依賴性很高。
中小企業對各類科技成果的大量需求形成了規模龐大的科技成果交 易市場，大力推動了科技成果的商品化、產業化進程。而中小企業在 吸收先進科技成果的同時，也從大學、科研院所等單位吸引了大量的 科技人員進入企業參與技術創新活動，組織企業的研發工作，促進了 科研體制的改革。
(3)中小企業技術創新有利于促進我國經濟增長方式的轉變
雖然 我 國 中小企業在近幾年來發展迅猛，為繁榮市場，推動 我國經濟建設做出了突出的貢獻，但是，我們必須注意到，我國的大 部分中小企業仍然集中在服裝、冶金、食品等技術門檻低的勞動密集 型行業，再加上中小企業本身在資金、技術、管理上的局限性，導致 粗放型擴張經營的經濟增長方式在我國中小企業中比比皆是。 技術落 后、管理松散、生產效率低下、環境污染嚴重等成為阻礙中小企業甚 至我國經濟步入良性發展軌道的重要因素。 在中小企業中大力推廣技 術創新，督促中小企業提高自身技術水平、降低生產能耗，走以內涵 為主的集約發展道路， 對促進我國國民經濟增長方式的轉變有著極為 重要的作用。
(4)中小企業技術創新有利于我國經濟結構調整
進入二十一世紀后，全球經濟一體化不斷深入，企業所面臨的競 爭無論是從深度上還是從廣度上都在逐步加劇;科學技術的迅速發展 促進了產品技術含量的快速提高，產品的種類與功能也趨于多樣化。 在這一背景下， 產業集群這一組織形式逐漸成為了國家經濟發展的重 要支撐點。而對于產業集群來說，在這個細節決定成敗的時代，集群 內中小企業的技術水平與生產效率將直接制約著產業集群整體的技
術水平，生產效率以及產品在市場上的競爭力，進而影響著整個產業 的健康成長。因此，通過中小企業技術創新促進中小企業的技術實力 不斷增強，從而提高整個產業集群的水平與競爭力，對于推動我國重 點產業的發展，促進我國經濟結構的調整有著重要意義。
(5)中小企業在高新技術產業更具有創新優勢
進入知識經濟時代， 以信息技術為代表的科學技術的迅猛發展直 接導致了高新技術產業的崛起和高新技術企業的發展。 高新技術企業 的出現打破了傳統產業的成長模式，與傳統產業相比，高新技術產業 對土地、生產資料、資金等生產要素的投入要求要地得多，而對人力 資本和只是有很高的要求，例如微軟、蘋果、等企業最初創業的資金 都很少。這無疑有利于中小企業在高新技術產業領域內的創立與創 新。同時，在科技發展的帶動下，消費者追求個性的心里越發強烈， 市場需求的多樣性為高新技術中小企業的技術創新提供了無限的機 遇與空間。另一方面，信息技術革命則為中小企業通過網絡等手段在 高新技術領域內進行技術創新開辟了一條捷徑。

科技型中小企業技術創新基金(以下簡稱"創新基金")是經國務院批準設立、用于支持科技型中小企業技術創新項目的政府專項基金.科技部科技型中小企業技術創新基金管理中心(以下簡稱"管理中心"),負責創新基金的管理工作.
一、創新基金支持的對象
1.創新基金支持的項目需符合以下條件:
(1)符合國家產業、技術政策,技術含量較高,創新性較強,技術水平至少處于國內領先.
(2)產品有較大的市場容量和較強的市場競爭力,有較好的潛在經濟效益和社會效益并有望形成新興產業.
(3)項目應具備一定的成熟性.
①產品處于研發階段的項目,應已擁有被專家認可的創新性較高的實用技術,有明確的技術線路和產品構想,并有明確的市場應用目標;
②產品處于中試階段的項目,應已完成產品的樣品或樣機,并已有完整、合理的工藝路線以及有效的生產及市場經營計劃;
③產品處于規模化階段的項目,應已是成熟的產品并已小批量進入市場,具有較強的市場競爭力.
科技部每年年初發布創新基金年度重點項目指南,同時公布創新基金當年度招標的項目以及招標項目的投標時間及要求.
2.承擔創新基金支持項目的企業應具備以下條件:
①具備獨立企業法人資格.
②主要從事高新技術產品的研制、開發、生產和服務業務.
③領導班子有較強的市場開拓能力和較高的經營管理水平,并有持續創新的意識.
④職工人數不超過500人;具有大專以上學歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%,直接從事研究開發的科技人員占職工總數的比例不低于10%.
⑤有良好的經營業績,資產負債率不超過70%;每年用于高新技術產品研究開發的經費不低于銷售額的3%.開業不足一年的新辦企業不受此款限制.
⑥有嚴格的財務管理制度、健全的財務管理機構和合格的財務管理人員.
3.創新基金優先支持的對象:
①鼓勵并優先支持產、學、研的聯合創新,優先支持具有我國自主知識產權、高技術、高附加值、產業關聯度大、節能降耗、有利于環境保護和出口創匯的項目.
②優先支持技術水平高、持續創新能力強、管理科學、產品市場和效益前景好的企業.
4.創新基金不支持的對象:
①不符合國家產業政策的項目、無自主創新的單純技術引進項目、低水平重復項目、知識產權不清或有糾紛的項目、單純的基本建設項目、一般加工工業項目、實施周期超過三年的項目、投資規模過大的項目以及對社會和環境有不良影響的項目.
②已經上市的企業、資產和財務狀況不好的企業、中方擁有股權不足51%的企業、非技術性的服務企業以及純貿易企業等.
二、創新基金支持的方式
根據企業和項目的不同特點,創新基金分別以貸款貼息、無償資助、資本金(股本金)投入等不同方式支持科技型中小企業的技術創新活動.
1.貸款貼息
①主要用于支持產品具有較高技術水平,需要中試或擴大規模,形成批量生產及產業化,銀行已經有貸款意向的項目.
②項目總投資在3000萬元以下,資金來源基本確定,投資結構合理.
③貸款貼息一般按申請項目貸款額年利息的50%至100%給予補貼,貼息總額一般不超過100萬元,重大項目不超過200萬元.
2.無償資助
①主要用于科研人員攜帶科技成果創辦企業的啟動資金,技術創新產品的研究、開發及中試階段的必要補助.
②項目總投資一般在1000萬元以下,資金來源基本確定,投資結構合理,企業有與申請創新基金數等額以上的自有資金匹配,項目實施周期一般不超過兩年.對于地方政府財政給予匹配資助的項目,同等條件下予以優先支持.
③創新基金資助數額一般不超過100萬元,個別重大項目不超過200萬元.
3.資本金(股本金)投入
①資本金投入主要用于支持技術起點高、具有較廣創新內涵、較高創新水平并有后續創新潛力,預計投產后具有較大市場需求、有望形成新興產業的項目.
②資本金投入的目的是引導其它資本的投入.創新基金資本金投入一般要求至少有一家以上投資合作伙伴一起投資.創新基金投入數額一般不超過企業注冊資本的20%.
③企業資金來源應基本確定,投資結構合理.
④創新基金資本金投入的資金,原則上要求在一定期限內依法收回.
三、創新基金的申請
在同一年度內,創新基金對同一個企業原則上只支持一個項目.
企業應根據申請支持的項目所處的階段和企業的具體情況,明確選擇一種相應的支持方式.
1.申請時間
一般申請項目的申請時間為每年的三月一日至十二月三十一日,接受申請截止時間以申請材料寄出的郵戳日期為準;招標項目的投標時間按具體項目要求確定,截止時間按投標材料收到日期為準.
2.申請程序
符合創新基金申請條件或招標條件的項目,承擔企業可按下列程序提出申請或進行投標:
①按統一要求準備申請(投標)材料(具體要求詳見"申請材料"部分).
②推薦單位對申請(投標)項目進行推薦,并按統一要求填寫推薦意見表.
③按規定格式錄制軟磁盤.
④按A4紙張大小將書面材料(附材料目錄)一式五份裝訂成冊.
⑤在規定時間內,將完整的申請(投標)書面材料、軟磁盤一次性郵寄管理中心.有條件的企業,其軟磁盤可通過訪問國際互聯網創新基金網站,進行輔助的網上申報.材料寄出后,一般不得更改和補充.
3.申請材料
企業申請創新基金支持或投標創新基金招標項目,均應提交以下有關材料:
①《科技型中小企業技術創新基金項目申請書》.申請貸款貼息的,須分別由開戶所在地銀行信貸部門和貸款審批銀行在《科技型中小企業技術創新基金項目申請書》的相應欄目中,簽署承貸意見.
②按《科技型中小企業技術創新基金項目可行性研究報告編制提綱》要求編制的《科技型中小企業技術創新基金項目可行性研究報告》,以及有關機構和專家對該報告的論證意見(須附論證專家名單).
③推薦單位出具的《科技型中小企業技術創新基金項目推薦意見表》.
④企業法人營業執照(復印件).
⑤經會計師事務所(或審計師事務所)審計的企業上兩年度以及最近一個月的會計報表(復印件),包括資產負債表、損益表、現金流量表以及報表附注等.開業不足一年的新創辦企業須報送工商行政管理部門出具的企業注冊資金證明(復印件)和最近一個月的會計報表.
⑥可以說明項目情況的證明文件(如科技主管機構或行業主管部門出具的技術報告、檢測報告、專利證明,用戶使用報告等).
⑦高新技術企業須附高新技術企業認定證書(復印件).
⑧國家專賣、專控及特殊行業產品,須附相關主管機構出具的批準證明(復印件).
⑨地方財政部門匹配資金的項目,須出具地方財政部門的批準文件.
⑩與項目有關的其它參考材料(如列入國家科技計劃的有關批準文件、環保證明、獎勵證明等).
對①、②、③項要求的內容,還須按規定格式錄制軟磁盤.
企業提供的材料必須真實可靠.如發現弄虛作假,管理中心將不再受理該企業的申請.
4.推薦單位
企業提出的申請或進行投標,須經一個推薦單位推薦.推薦單位一般應在企業所在地區選擇.推薦單位為熟悉項目及企業情況的地市以上(含地市)科技主管部門或行業主管部門.
推薦單位須對企業提交材料的真實性、可靠性作出評價,并填寫《科技型中小企業技術創新基金項目推薦意見表》.
推薦單位必須嚴肅、認真、科學、公正地履行其職責,如發現有重大失誤或其它虛假行為,管理中心將不再受理其推薦的項目.
5.申請咨詢和申請表格等資料的獲取方法
創新基金的基本情況、有關文件、申請程序、申請要求以及相關申請表格和磁盤可從國際互聯網創新基金網站上瀏覽;向各省、自治區、直轄市、計劃單列市、副省級城市科技主管部門、各國家高新技術產業開發區管理委員會咨詢和索取;也可直接向管理中心咨詢和索取.
四、申請受理
1.受理單位
管理中心負責受理創新基金項目的申請.
2.受理處理
管理中心對企業提交的申請材料進行受理審查.對審查不合格的項目,自收到申請之日起(招標項目自招標截止之日起)60天內,管理中心向申請(投標)企業書面發出《不受理通知書》,同時抄送推薦單位.對發予《不受理通知書》的項目,當年不得再次申請.
受理審查合格的項目,管理中心將組織有關專家和機構對其進行立項審查或評標.立項審查未通過或未中標的項目,管理中心將在自該項目申請之日起(招標項目自招標截止之日起)四個月內,書面通知申請(投標)企業,并抄送推薦單位.
所有申請材料一律不退還.管理中心將酌情負責保存或銷毀.
3.受理情況查詢
企業可通過企業法人代碼和《科技型中小企業技術創新基金項目申請書》中自設的認證密碼,從國際互聯網創新基金網站上在線查詢在申請和立項過程中所有的狀態信息.
推薦單位可通過推薦單位代碼(由管理中心提供)和《推薦單位信息表》中自設的認證密碼,從國際互聯網創新基金網站在線查詢所推薦的申請項目在申請和立項過程中的所有狀態信息.
五、監督管理
通過立項審查并報經科技部、財政部批準的創新基金支持的項目(以下簡稱"創新基金項目"),將在國際互聯網創新基金網站上發布,同時書面通知申請(投標)企業和推薦單位,并與企業簽訂創新基金項目合同書.管理中心對創新基金項目的實施過程進行監督管理(以下簡稱"監
理").
1.監理內容
監理的內容主要包括:資金到位與使用情況、合同計劃進度執行情況以及項目完成的質量情況.
2.監理要求
①承擔創新基金項目的企業(以下簡稱"承擔企業")應自覺接受管理中心對項目實施過程的監理.
②承擔企業應在規定的時間內,向管理中心委托的信息匯總部門如實上報管理中心所要求的半年及年度創新基金項目監理信息調查表(含軟盤)以及相關附件,并同時抄報推薦單位.
③創新基金的監理工作可以通過國際互聯網創新基金網站輔助完成,承擔企業可以在線接受監理指導、獲得監理要求、查詢監理結果信息等.
④管理中心根據創新基金項目監理信息調查和實地考察的結果,對合同作出繼續執行、調整或中止等相應的處理.
3.合同變更
合同一經簽訂不得擅自更改.因不可抗拒的原因,承擔企業需對合同的目標、進度和經費進行調整或中止合同時,應向管理中心提交書面申請,經科技部和財政部批準后,方可執行.
4.監理表格等資料的獲取方法
監理信息表格、規定格式的軟磁盤錄入程序可從國際互聯網創新基金網站直接下載;或向各省、自治區、直轄市、副省級城市科技主管部門以及各國家高新技術產業開發區管理委員會索取.
5.投訴受理
管理中心受理社會對創新基金項目有關問題的投訴,并對立項或實施過程中有重大爭議的項目進行調查,及時提出相應的處理意見.
6.違約處理
承擔企業如有嚴重違約行為,管理中心將依據合同有關條款中止合同.對中止合同的項目,承擔企業應進行項目財務清算,并將基金支持的剩余經費如數返還管理中心.同時,將取消該企業以后三年內申請創新基金支持的資格.
六、項目驗收
1.驗收時間和依據
在創新基金項目合同到期時,管理中心依據合同書對項目的完成情況進行驗收.
2.驗收內容
創新基金項目驗收的主要內容包括:
①合同計劃進度執行情況;
②項目經濟、技術指標完成情況;
③創新基金研究開發項目取得的成果情況;
④資金落實與使用情況;
⑤項目實施前后企業的整體發展變化情況.
3.驗收程序
①承擔企業應在項目合同到期后的兩個月內,向管理中心報送經推薦單位簽署意見的創新基金項目驗收表和軟盤.
②管理中心收到創新基金項目驗收表和軟盤后,將根據項目情況,分別以書面審查、委托地方科委審查、管理中心組織實地審查等三種方式,對創新基金項目的完成情況進行審查驗收,并填寫驗收意見.
③經審查后,管理中心對按期完成合同目標及有關要求的項目予以通過驗收,并撥付合同約定的經費余額;對基本完成合同目標的項目做結題處理,并視情況撥付或減撥合同約定的經費余額;對沒有完成合同目標,差距較大的項目不予通過驗收,并停撥合同約定的經費余額.
4.驗收表的獲取方法
驗收表及規定格式的軟磁盤錄入程序可從國際互聯網創新基金網站直接下載;或向各省、自治區、直轄市、副省級城市科技主管部門以及各國家高新技術產業開發區管理委員會索取.

據統計，大部分中小企業倒閉在開業后的前三年，只有相當小的一部分中小企業能活過三年，從這個方面看，中小企業在創業的初期，最重要的任務是：如何生存下來！引用世界商業信息網創始人鄭衛國的一句話：在網站創業初期，我們最重要的目標，其實就是生存，打持久戰，不斷開發客戶，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗，不斷研發和改善網站，那我們終能獲得客戶的肯定。如果，中小企業在創業初期能把生存作為首要目標（而不是成為世界500強）的話，那樣，對于企業能夠生存下來這個目標，就等于是解決了第一個關鍵問題。否則，指導方針如果不對的話，企業就會誤入歧途。
第二個方面：中小企業創業者在創業前要準備多一些的資本金，先做一個預算，比如：注冊公司，辦公設備，租房，裝修等等，所有費用都不要漏下，要計算清楚，然后合計一下要花多少錢，再預算一下，公司開業后，預期6個月不會產生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業的公司里是很正常的情況），公司大概的花費是多少？所有這些費用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創業的資本金基本上差不多了。
第三個方面：合理的推廣公司和產品或者服務，世界商業信息網為中小企業提供了一個一站式的電子商務解決平臺，基本上能滿足中小企業對外的所有業務往來，包括企業推廣，招聘，招商，加盟，代理，招標采購，拍賣，產品服務報價，開網店，網上購物，訂酒店，訂餐，找物流快遞，產權交易，查詢知識，查詢排名，推廣網站等等，花費低（接近與免費推廣），靈活性強，使用廣泛，中小企業只要注冊了一個用戶名以后，世界商業信息網就會贈送0.88元的現金，如果中小企業每次推廣只花費0.01元的話，就可以推廣88次了，那樣就等于是一個免費的推廣一樣，如果贈送金花完了，網站還提供快捷的銀行轉入和轉出服務，轉賬非常的方便，企業也可以利用贈送金推廣后產生的銷售收入直接進行推廣等等。
第四個方面：中小企業的發展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張，當然，如果能力的資源準備的好，機會在手，那是應該快速擴張的。
第五方面：要盡量減少成本，擴大銷售收入，這兩個方面就不多說了，每個中小企業創業者都有自己的經驗。
第六方面：選合適的人，培訓好人，用好人，客戶可以在世界商業信息網的招聘欄目招聘人才，發布招聘廣告，搜索簡歷，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔，可口可樂，微軟，IBM的標準去招人，記住，您的公司現在還沒有必要招那樣高級的人才，要適用于您自己的企業，招到人后，盡量要對業務環節進行培訓，不要怕培訓好后，人走了，自己創業去了；當然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要檢查，要指導，要安排下一步工作，這樣，高效的人才才有成就感，偷懶的員工才會被清出水面，要不然，只聽的大家都在忙，不見業績，原因和借口一大堆而且很合理。
其他方面：最好做熟悉的項目起步，要選對行業，不要把所有希望寄托在風險投資公司上（因為你不是馬云也不是張朝陽，現在也不是互聯網的泡沫階段），簡單管理，中小企業開始的時候不要框框太多，等企業做大了，再慢慢改善管理，科學管理。
只有能夠生存下去了，才有可能做大做強，先生存，再積累資源（不僅僅是錢，還包括客戶資源，人才資源等方面），在機會到來的時候，再狠狠的發展，做大做強。
還有，創業者在創業前做好充分的準備工作也是很重要的，相關文章可以上商業信息網知識庫欄目搜索。

想要生存，而且明白自己處在夾縫中，就必須找準自己的“生存本錢！”
小企業天生的優勢是，靈活，更能夠適應市場的需求。
所以一定要明確自己的優勢，絕不要找錯誤的對手共舞。
以質量、個性化服務、靈活的價格為主導，在市場一定一定，一定要樹立自己的品牌！
必須找到自己的特色和風格！
你可以借鑒德國的制造業中小企業經營模式，那算是一種極致。

中國中小企業協會主要的業務，協助政府宣傳貫徹《中華人民共和國中小企業促進法》等相關法律、法規和政策。為中小企業提供創業輔導、管理咨詢、投資融資、技術支持、企業信息化、人員培訓、人才引進、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務。為中小企業建立信息平臺，收集和發布中小企業所需要的各種信息，為中小企業開發新品、開拓市場、引進智力與技術、參與政府采購與國際采購提供服務。維護中小企業和企業家的合法權益。受政府委托研究與制定企業培訓與職業認證制度，建立企業培訓與職業資格認證評價體系，加快中小企業經營管理者人才職業化、市場化進程。受政府有關部門委托，開展資質與資格認證，開展中小企業管理升級等業務。中國中小企業協會是全國中小企業、企業經營者自愿組成的全國性、綜合性、非營利性的社會團體。會員由來自不同行業、不同地區的中小企業，關注、支持中小企業發展的大企業，中小企業服務機構和中小企業社會團體等組成。中國中小企業協會的宗旨是，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，全心全意為會員服務。發揮協會的促進、服務、維權、自律作用，圍繞提升中小企業自主創新能力、市場競爭力，提高企業管理水平和中小企業家素質，維護中小企業和企業家合法權益而開展各項活動。中國中小企業協會信用管理中心是做企業信用評級，做的評級分為兩種，企業信用評級和企業信用預評級。信用管理中心由國家發展和改革委員會、國家商務部以及國家工業和信息化部授權，在全國范圍內開展企業信用評級、企業信用預評級工作。