qqtips

Tips在電腦上一般是提示的意思。tips的常用意思是“告誡”“提示”等，多用于電腦、醫學、國庫信息處理等方面。 擴展資料： 常用意思 1、A small sum of money given to someone for performing a service; a gratuity . （小費） 2、A piece of confidential,advance,or inside information .（告誡） 3、A helpful hint .（提示） tips的常用意思是“告誡”“提示”等，多用于電腦、醫學、國庫信息處理等方面。 其次它還可以代表1981年由美國A.J.Castro提出的一種新的制備聚合物微孔膜的方法，并申請了專利。 參考資料：百度百科 tips

“Tips”的音譯詞，用作名詞，是指“供參考的資料”或者“提醒、提示別人的信息”。

“貼士”一詞最初由香港地區按照粵語的譯音而來，主要在香港、廣東一帶使用。后來，使用的地域范圍逐漸擴大。

“貼士”多見于報刊、網絡等傳媒的書面用語，如“旅游小貼士”、“家居小貼士”、“足球貼士”等，讀起來讓人有一種溫馨、親切的感覺。


QQtips就像每次空間有日志了,問問有問題了都有提示,別人看到了,就會來看你空間啊,回答你問題啊,什么了,我猜的!

QQtips其實就是你空間皮膚的顏色，有的黃鉆貴族用了好看的皮膚所以他的TIPS也好看，你去他的空間看就會發現了。要想好看就開黃鉆，免費用任何物品，自己設計空間，就可以讓你的空間漂亮，也可以讓你的TIPS好看了。有時網絡有問題，其實他的空間并沒有那么漂亮，但是他的TIPS會很漂亮，這個我就解釋不清楚了。一般這樣的人的空間沒有皮膚，都是那個淺藍色的原始皮膚。

1.QQ Tips 消息廣告是騰訊公司借助于QQ即時通信工具而推出的全新的互動廣告產品它是一種騰訊特有的消息精準告知方式，是在QQ用戶在線時，不定時觸發的一個“圖文并茂”的消息框，該消息框在屏幕窗口右下角彈出。
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如果系統不顯示，可以點擊玫瑰小鎮下方設置——系統信息設置解除拒收就可以了。

　　團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。

　　一、團隊的定義

　　有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋，這里把團隊定義為：

　　團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

　　二、團隊的構成要素

　　團隊有幾個重要的構成要素，總結為5 P

　　1．目標(Purpose)

　　團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
　　小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標后，團隊成員就不知道上何處去，最后的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

　　2．人(People)

　　人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
　　目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

　　3．團隊的定位(Place)

　　團隊的定位包含兩層意思：

　　△ 團隊的定位，團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?
　　△ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

　　4．權限(Power)

　　團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
　　團隊權限關系的兩個方面：
　　(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
　　(2)組織的基本特征。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業務是什么類型。

　　5.計劃(Plan)

　　計劃的兩層面含義：
　　(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
　　(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

　　二、團隊和群體的區別

　　群體的概念：

　　兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。

　　團隊和群體的差異

　　團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，匯總為六點：

　　(1)在領導方面。作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
　　(2)目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
　　(3)協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
　　(4)責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
　　(5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
　　(6)結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。

QQTips必須在QQ在線時才會有系統給頁面提示，另外有些人在自己的電腦上送給自己s老虎花，有時候無法收到qq tips的提示，這個是系統對用戶的讀取限制，一臺電腦只能給自己送花1到3次。
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