人力六大模塊

人力資源的6大模塊分別是：人力資源一共分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效管理，以及員工關(guān)系。 1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃，主要是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推導(dǎo)出公司未來的人力資源需求，包括數(shù)量，也包括具體的崗位、要求等。 另一方面盤點(diǎn)現(xiàn)有人員，從而計(jì)算出人力資源的需求缺口，進(jìn)一步規(guī)劃如何采用選育用留的手段，滿足最終的人力資源需求。這個(gè)模塊的工作，一般是由人力資源總監(jiān)或人力資源經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。 2、招聘與配置 招聘與配置是我們最熟悉的一個(gè)模塊了，除了平時(shí)我們接觸最多的招聘職能，還有一個(gè)常常被忽略的“配置”，配置的職能，更要求人力資源相關(guān)模塊的從業(yè)者，能夠了解員工的主要特質(zhì)、能力等，將其安排在更適合他的崗位上，做到人崗匹配。 3、培訓(xùn)與發(fā)展 很多企業(yè)的企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心等，所承接的新員工培訓(xùn)、員工專業(yè)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新晉管理者的培訓(xùn)等等工作，都屬于培訓(xùn)與發(fā)展模塊的職能。 4、薪酬福利 這是平時(shí)普通員工最關(guān)注的一個(gè)人力資源模塊，我們每個(gè)月的工資、提成、獎(jiǎng)金，各類過節(jié)福利、生日福利，年終獎(jiǎng)、調(diào)薪，等等，都是由人力資源的這個(gè)模塊和職能完成。 5、績效管理 績效管理按照理論來說，包括了績效目標(biāo)制定、績效溝通、績效考核和績效反饋及改進(jìn)4大環(huán)節(jié)，不過，在各個(gè)不同發(fā)展階段的公司，具體的實(shí)施情況差別也非常大。 有的公司的績效管理，重點(diǎn)只在績效考核這個(gè)環(huán)節(jié)，公司制定出績效指標(biāo)，并針對(duì)指標(biāo)給出明確的獎(jiǎng)懲辦法，在月度、季度或年度考核中，予以落實(shí)。 6、員工關(guān)系 員工關(guān)系的核心目的，是要建立和諧的勞資關(guān)系，讓員工和企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，企業(yè)在員工的共同努力下發(fā)展得越來越好，員工能夠在企業(yè)里得到個(gè)人的成長并受到公平待遇。

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。 模塊關(guān)系 人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”； 績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

人事六大模塊有：人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、人力資源的薪酬管理(補(bǔ)償，激勵(lì)和收益)、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)、員工和勞動(dòng)關(guān)系以及安全、保安和健康。



人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響，形成了人力資源管理的有效體系。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，人力資源規(guī)劃主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成。

招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

培訓(xùn)與開發(fā)，它的主題是“育人”。



績效管理是人力資源六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主要是在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。

薪酬福利，是為了激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問題。

勞動(dòng)關(guān)系管理，是為了管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

六大模塊具體是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 其中人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)，需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，確定人力資源管理的總體目標(biāo)，并制定相關(guān)的配套政策。另外，招聘與配置相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。 此外，績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，并且解決組織如何用人的問題。 人事管理注意事項(xiàng) 一般來講，初創(chuàng)期的企業(yè)，由于人員少，資金有限，就不能制訂嚴(yán)格的人力資源管理制度，對(duì)人的約束也不能太制度化。這個(gè)階段，需要領(lǐng)軍人物發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，采用人性化的管理風(fēng)格，留住人才，激勵(lì)人才，發(fā)挖人才潛力。 對(duì)于成熟的企業(yè)，由于人員相對(duì)較多，組織機(jī)構(gòu)健全，光靠領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，已無法實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司的協(xié)調(diào)控制，因此，這個(gè)階段，就必須要制訂比較健全且較為嚴(yán)格的制度，對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行力，靠制度來規(guī)范、約束員工的行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。

人力資源管理的六大模塊是指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。 1、人力資源工作的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。兩者之間相互影響又相互制約。 2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為6大模塊之一，與其他5個(gè)模塊之間也是相互影響的。其他5大模塊工作都是基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃開展的相關(guān)工作，同時(shí)也對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行支持和影響。 3、員工關(guān)系模塊雖然看似是獨(dú)立模塊，其實(shí)各模塊都體現(xiàn)了員工關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容。 4、招聘、薪資福利、績效和培訓(xùn)模塊分別對(duì)應(yīng)的人力資源工作目標(biāo)是招聘（招）、薪資福利（留）、績效管理（用）、培訓(xùn)（育）。 5、六大模塊相互關(guān)聯(lián)，不是孤立的，不能只抓某個(gè)或某幾個(gè)模塊而忽視其他模塊。

人力資源六大模塊是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發(fā)揮。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感。好的績效模式能夠有效的激勵(lì)人才，留住人才，完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，還能更好的吸引人才。勞動(dòng)關(guān)系管理主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。

人力資源六大模塊是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源的廣義定義為一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。

人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發(fā)揮。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感。好的績效模式能夠有效的激勵(lì)人才，留住人才，完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，還能更好的吸引人才。勞動(dòng)關(guān)系管理主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，是一個(gè)有機(jī)的整體。 【拓展資料】 (1)人力資源規(guī)劃管理模塊，主要工作包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整；工作分析、工作評(píng)價(jià)與崗位設(shè)置；職位級(jí)別、類別的劃分，職位體系管理；人員編制核定；人員供給市場(chǎng)分析；人力資源制度的制定與修訂；人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與調(diào)整；人才梯隊(duì)建設(shè)。 (2)招聘配置，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘過程實(shí)施；招聘中的特殊政策應(yīng)對(duì)與應(yīng)變方案；離職面談。 (3)培訓(xùn)開發(fā)，主要工作包括：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查與分析；培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與調(diào)整；外部培訓(xùn)資源的考察與選擇；培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)與設(shè)計(jì)；培訓(xùn)的具體組織與實(shí)施；培訓(xùn)效果的評(píng)估；培訓(xùn)建議的收集與工作改進(jìn)。 (4)薪酬福利，主要工作包括：薪酬策略的制定；崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的設(shè)置；內(nèi)外部薪酬調(diào)查；薪酬總額預(yù)算制定與調(diào)整；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬發(fā)放與成本統(tǒng)計(jì)分析；福利計(jì)劃的制訂與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)；福利的執(zhí)行。 (5)績效管理，主要工作包括：激勵(lì)策略的制定；績效管理方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整；績效考評(píng)的具體實(shí)施；績效管理的面談；績效改進(jìn)方法的跟進(jìn)與落實(shí)；績效結(jié)果的應(yīng)用。 (6)勞動(dòng)關(guān)系管理，主要工作包括：及時(shí)掌握國家和地區(qū)最新的勞動(dòng)法規(guī)與政策；勞動(dòng)合同管理；員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等的日常管理；特殊員工關(guān)系(例如勞動(dòng)糾紛、集體勞動(dòng)合同、罷工等)的處理；員工信息的保管與更新；員工心理輔導(dǎo)；員工關(guān)懷。

人力資源六大模塊主要的工作： 1、人力資源規(guī)劃。策劃公司未來人員發(fā)展內(nèi)情況，包括人容員工資、薪酬、員工人數(shù)、管理人員人數(shù)、管理人員隊(duì)伍建設(shè)、第二梯隊(duì)建設(shè)、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定公司未來人員需求要求等。 2、人員招聘。根據(jù)公司各個(gè)部分以及人力資源規(guī)劃的要求，選擇合適的渠道開展人員的招聘、選用、面試等等方面的工作。 3、員工發(fā)展與培訓(xùn)。根據(jù)人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，確定公司各級(jí)人員培訓(xùn)的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估等。 4、薪酬與考核。根據(jù)國家政策，企業(yè)發(fā)展需求等，確定各級(jí)人員的工資薪水以及相應(yīng)的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金的預(yù)算、考核、發(fā)放、管理等等工作。 5、福利管理。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體情況，同時(shí)結(jié)合國家安全生產(chǎn)要求等等，對(duì)員工的工作福利、工作條件等等方面的工作進(jìn)行管理與控制等。 6、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律，結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)于勞資關(guān)系中的招聘、解聘、勞動(dòng)糾紛、女職工權(quán)益等等方面的工作進(jìn)行有效地組織與管理等。 擴(kuò)展資料： 人力資源管理方法： 一、建立人力資源管理的人才體系和架構(gòu)體系，人力資源管理本身的團(tuán)隊(duì)要多樣化、復(fù)合型，人力資源管理的架構(gòu)要深入業(yè)務(wù)部門； 二、人力資源團(tuán)隊(duì)要和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一樣能戰(zhàn)斗，把業(yè)務(wù)部門當(dāng)作自己的客戶，像業(yè)務(wù)部門面對(duì)客戶那樣去面對(duì)業(yè)務(wù)，識(shí)別問題、反應(yīng)迅速、招之能戰(zhàn)、精準(zhǔn)打擊； 三、抓住人力資源管理的“大動(dòng)脈”，即做好員工從入職、培養(yǎng)到發(fā)展的全周期管理，搭建平臺(tái)、賦予重托，使核心員工的能力流動(dòng)起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利。 參考資料： 百度百科-人力資源管理六大模塊