華為教父任正非

難以相信一個白手起家的窮小子，踏進了“世界巨人俱樂部”；難以置信一個其貌不揚的“老頭”，滿臉的滄桑和憂郁，竟會成為令跨國巨頭寢食難安的噩夢；難以想象一個有著德意志式的中國偏執狂，竟會成為中外權威媒體爭相報道的焦點。以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣于一身。當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；當他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開；當他喊出要發展一批“狼”時，同行無不以異樣的眼光看他；然而他卻正在改寫著中國企業的生存法則；他領導下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手；他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”。本書講述深圳華為技術有限公司董事長任正非的人生經歷、創業歷程及華為公司的成長歷史。白手起家創立了深圳華為技術有限公司，踏進“世界巨人俱樂部”的任正非，看起來就是一個其貌不揚的“老工人”，但卻會讓世界跨國巨頭們寢食難安，本書就是為揭示這其中的緣由。

個人覺得如果是對社會的貢獻的話，馬云的貢獻可能更大一點。說起馬云，大家可能都知道，但是任正非，可能有些人不是很了解。所以我先簡單的介紹一下這兩個人。馬云是1964年9月10日生于浙江杭州市。他是阿里巴巴的主要創始人，也是阿里巴巴的董事，2019年10月，馬云及其家族以2750億財富排名2019年胡潤百富榜第1位。11月，在2019年福布斯中國富豪排行榜中，馬云以2701.1億的身價高居榜首。 大家知道馬云都是因為淘寶，天貓，還有阿里巴巴，這些都是我們平常購物最多的軟件是馬云開發的。每年淘寶光雙十一的銷量就達到了幾百到上千億。那有錢就是對社會貢獻最大嗎，當然不是，我們看看馬云為社會貢獻了什么。我覺得馬云最大的貢獻就是為中國電子商務創造了一個誠信的環境。無論是從制度上還是系統上，馬云都嚴格要求旗下員工講究誠信，并嚴格把控。使我們在今天可以在網上放心購物，也讓更多人在網上開店發家致富，給中國創造更好的經濟發展，給國家創造稅收。 接下來說說任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣 ，是華為技術有限公司主要創始人和公司總裁。2019年華為創始人任正非以210億元位列榜單第162位 ，2019年福布斯中國富豪排行榜以16億美元居于250位。那他對社會做出的貢獻我個人認為最大的不是稅收上，而是技術上。 他是中國5G時代的領導人，他以超前的思想和理論來開發新技術，華為的研究專利高達4024個，而蘋果使用華為的專利高達了469個，華為向蘋果收取專利費都是以億美元計算的 。所以他對社會的貢獻也是不可忽視的。當然我認為馬云的貢獻最大也是個人看法。

任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。 1963年就讀于重慶建筑工程學院（現合并為重慶大學），畢業后就業于建筑工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。 1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。 2003年，任正非榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員； 10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名杰出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。在2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元當選第1425位。 擴展資料： 個人成就 1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。 人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調試、修改、再調試。 在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

親~您好[抱抱]感謝您的耐心等待，很榮幸能為您解答，用管理學分析華為成功的原因有以下4點：1.源自傳統的客戶知識和服務：華為早期的主要營銷渠道是大型電信機構和企業客戶，隨著消費者從網絡零售店采購產品，華為從客戶服務和技術上優勢，努力建立起客戶忠誠度，并進一步發展出基于客戶需求的創新產品。2.立足中國，向全球輻射：華為在江浙滬三地積累了大量核心技術，從電信無線元件制造到智能化網絡、服務和應用等，華為打造了一個綜合的IT產品和服務話語。與此同時，它發展自己的技術樹，以最先進的運營和管理體系囊括了四大縱深，構建了全球生態系統，發展出國際化事業。3.多元發展，營銷深耕：華為從運營商領域，向消費者面向市場轉移，利用全球市場、獨特的知識產權和資源。支持發展多元的營銷策略，深入各行各業的市場拓展，擴大市場規模。4.不變的企業文化：華為追求開放和創新，持續致力于技術創新，轉型發展，并致力于創造最佳的產品和服務，這一切也是其不變的企業文化的體現。它為員工提供穩定的創新環境和更多發展機會，鼓勵他們勇于挑戰和創新，激發員工創新積極性，使企業在技術創新方面保持領先。【摘要】
用管理學分析華為成功的原因【提問】
用管理學分析華為成功的原因【提問】
親~您好[抱抱]感謝您的耐心等待，很榮幸能為您解答，用管理學分析華為成功的原因有以下4點：1.源自傳統的客戶知識和服務：華為早期的主要營銷渠道是大型電信機構和企業客戶，隨著消費者從網絡零售店采購產品，華為從客戶服務和技術上優勢，努力建立起客戶忠誠度，并進一步發展出基于客戶需求的創新產品。2.立足中國，向全球輻射：華為在江浙滬三地積累了大量核心技術，從電信無線元件制造到智能化網絡、服務和應用等，華為打造了一個綜合的IT產品和服務話語。與此同時，它發展自己的技術樹，以最先進的運營和管理體系囊括了四大縱深，構建了全球生態系統，發展出國際化事業。3.多元發展，營銷深耕：華為從運營商領域，向消費者面向市場轉移，利用全球市場、獨特的知識產權和資源。支持發展多元的營銷策略，深入各行各業的市場拓展，擴大市場規模。4.不變的企業文化：華為追求開放和創新，持續致力于技術創新，轉型發展，并致力于創造最佳的產品和服務，這一切也是其不變的企業文化的體現。它為員工提供穩定的創新環境和更多發展機會，鼓勵他們勇于挑戰和創新，激發員工創新積極性，使企業在技術創新方面保持領先。【回答】
[微笑]親~2022年8月3日，《財富》公布世界500強榜（企業名單），華為排在第96位。2020中國民營企業500強第一名。2020年11月17日，華為投資控股有限公司整體出售榮耀業務資產。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。2022年上半年，華為實現銷售收入3016億元【回答】
好滴好滴【提問】
明白了【提問】

親😊您華為是中國IT企業的一個典型代表，被譽為中國新經濟的翹楚，其管理模式也備受關注。以下是華為中的管理學知識：1. 自下而上的管理模式：華為的管理模式是一種自下而上的管理模式。公司的戰略規劃不是由高層制定，而是由基層員工提出建議，經過層層挑選和評估后得到執行。這種管理模式是基于組織協作和創新精神，可以提高員工的參與感和認同感。2. 以客戶為中心的價值營銷：華為倡導以客戶為中心的價值營銷，意味著公司的目標是通過滿足客戶需求來實現價值。華為通過不斷優化產品和服務來滿足客戶需求，并根據客戶反饋來調整和改進產品。3. KPI績效考核系統：華為采用KPI績效考核系統，定時評估員工的工作績效。該系統可以幫助員工自我激勵和優化工作流程，同時幫助公司管理人員評估員工，并根據結果制定優化計劃。4. 以創新為核心的組織文化：華為的組織文化為“以創新為本”，倡導員工全面參與和全員創新。通過積極鼓勵員工創新和提出建議，公司可以激發員工的創新精神和創造力，從而不斷推進組織的發展和創新。華為中的管理學知識包括自下而上的管理模式、以客戶為中心的價值營銷、KPI績效考核系統以及以創新為核心的組織文化[微【摘要】
時下的華為中的管理學知識【提問】
親😊您華為是中國IT企業的一個典型代表，被譽為中國新經濟的翹楚，其管理模式也備受關注。以下是華為中的管理學知識：1. 自下而上的管理模式：華為的管理模式是一種自下而上的管理模式。公司的戰略規劃不是由高層制定，而是由基層員工提出建議，經過層層挑選和評估后得到執行。這種管理模式是基于組織協作和創新精神，可以提高員工的參與感和認同感。2. 以客戶為中心的價值營銷：華為倡導以客戶為中心的價值營銷，意味著公司的目標是通過滿足客戶需求來實現價值。華為通過不斷優化產品和服務來滿足客戶需求，并根據客戶反饋來調整和改進產品。3. KPI績效考核系統：華為采用KPI績效考核系統，定時評估員工的工作績效。該系統可以幫助員工自我激勵和優化工作流程，同時幫助公司管理人員評估員工，并根據結果制定優化計劃。4. 以創新為核心的組織文化：華為的組織文化為“以創新為本”，倡導員工全面參與和全員創新。通過積極鼓勵員工創新和提出建議，公司可以激發員工的創新精神和創造力，從而不斷推進組織的發展和創新。華為中的管理學知識包括自下而上的管理模式、以客戶為中心的價值營銷、KPI績效考核系統以及以創新為核心的組織文化[微【回答】
其中的結論與反思【提問】
親😊您好。時下華為中的管理學知識中的結論與反思有以下幾點：1. 自下而上的管理模式有利于激發員工的參與感和創新精神，使員工更加具有歸屬感和忠誠度，有助于公司實現良性循環和可持續性發展。2. 以客戶為中心的價值營銷可以根據客戶需求不斷優化產品和服務，并增強客戶滿意度，保持市場優勢。3. KPI績效考核系統可以幫助員工自我激勵和優化工作流程，同時保證了員工的工作效率和品質，但應該避免單純追求數字指標而忽略員工情感和激勵。4. 以創新為核心的組織文化必須兼顧穩定和創新，同時還需要在組織環境、人員選拔和培訓方面營造良好的創新氛圍，避免盲目追求創新而忽略現實問題與困難。時下華為中的管理學知識可以為企業提供有益的參考，但在實際運用過程中也需要根據企業實際情況作出調整，同時依據不同情境中員工需求與差異，采用合適文化管理激勵員工、引導員工積極參與組織變革與創新，實現企業可持續發展。[微笑]【回答】

任正非是貴州省安順市鎮寧縣人。任正非的祖籍是浙江省浦江縣，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣。父親任摩遜是鄉村中學教師，任正非小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，高中就讀于貴州省黔南州都勻市都勻一中。 擴展資料 家庭影響： 任正非出身于知識分子家庭，父母從來沒有放棄過對知識的重視和追求，從小就要求他不斷學習。哪怕是三年困難時期，哪怕任正非的父親在文革中入獄，任正非的父母依舊要求他努力學習。早在1963年，在父母的督促下任正非自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，且學會了三門外語。 創立華為： 1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為公司。 1992年任正非投入C&C08交換機的研發，且在1993年年末研發成功，因為相比之國外同類產品更有價格優勢，為華為占領了市場。 2003年1月23日，思科以華為對公司的產品進行了仿制為由起訴華為及華為美國分公司。面對思科的打壓，任正非在美國聘請律師應訴，并于2003年3月與3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，之后3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權，最終雙方達成和解。 2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望其公司派出財務人員幫助華為轉變財務管理模式。 2011年12月，任正非在華為內部論壇發布文章《一江春水向東流》，透露了華為的人人股份制，且表示這個制度設計深受父母的影響。 2018年3月22日，華為投資控股有限公司發布公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。3月23日，經持股員工代表會投票選舉，任正非之女孟晚舟出任華為副董事長。 參考資料來源百度百科-任正非

任正非是貴州省安順市鎮寧縣人。任正非的祖籍是浙江省浦江縣，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣。父親任摩遜是鄉村中學教師，任正非小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，高中就讀于貴州省黔南州都勻市都勻一中。 擴展資料 家庭影響： 任正非出身于知識分子家庭，父母從來沒有放棄過對知識的重視和追求，從小就要求他不斷學習。哪怕是三年困難時期，哪怕任正非的父親在文革中入獄，任正非的父母依舊要求他努力學習。早在1963年，在父母的督促下任正非自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，且學會了三門外語。 創立華為： 1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為公司。 1992年任正非投入C&C08交換機的研發，且在1993年年末研發成功，因為相比之國外同類產品更有價格優勢，為華為占領了市場。 2003年1月23日，思科以華為對公司的產品進行了仿制為由起訴華為及華為美國分公司。面對思科的打壓，任正非在美國聘請律師應訴，并于2003年3月與3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，之后3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權，最終雙方達成和解。 2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望其公司派出財務人員幫助華為轉變財務管理模式。 2011年12月，任正非在華為內部論壇發布文章《一江春水向東流》，透露了華為的人人股份制，且表示這個制度設計深受父母的影響。 2018年3月22日，華為投資控股有限公司發布公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。3月23日，經持股員工代表會投票選舉，任正非之女孟晚舟出任華為副董事長。 參考資料來源百度百科-任正非

這是一篇小短文，希望大家看完！ 任正非先生曾經說過：“華為不缺錢，所以我們不會上市！” 不知道各位從這一句話中看到了什么？ 首先我們不看后一句，而看前一句。“華為公司很有錢”——但是任正非作為集團老總卻未能上富豪榜，為什么？我個人覺得其中最重要的一點是——股份！ 任正非 我們都知道華為公司的員工待遇很好，很多人都夢想著去華為工作。為什么？ 因為作為老總的任正非將公司大部分股份分發出去，但是請注意不是隨意分發放，而是利用股份起到激勵員工的作用。因為只有員工賺到錢了，覺得這個公司不錯了，自然才會干勁十足，從而為企業創造更多價值！任正非也說過，要想員工不辭職的唯一方法就是把錢給足了。多么霸氣！ 第一： 而且，我們通過網上資料可以看到，華為集團任正非所占股份不過百分之一點幾，相對來說還是比較低的。即便算下來也很有錢，但是相對于整個企業的份額來說還是太少！！所以任正非沒有上富豪榜，也跟股份有很大關系。 第二： 就是本身的問題了！華為主要的是為客戶制造價值，這也是任正非的首要目標。至于多少錢，排名多少已經淡出他的考慮范圍了。他的目標不是占據多少名而是華為的未來！！這也是作為老鄉的我，對他的敬佩之處！即便他沒上富豪榜，也不影響他在人們心中的地位！ 你覺得華為老板任正非是一個怎樣的人呢？歡迎留言討論！

華為任正非貴州省鎮寧縣人。任正非，男，漢族，1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，畢業于重慶大學，中國共產黨黨員，華為技術有限公司主要創始人兼總裁。現任華為技術有限公司董事、CEO。1963年就讀于重慶建筑工程學院（現重慶大學），畢業后就業于建筑工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任副所長等無軍銜。1978年出席了全國科學大會，1982年成為中國共產黨第十二次全國代表大會代表。1987年，集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。2003年任正非榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員；10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名杰出民營企業家名單》。2019年4月上榜美國《時代》雜志2019年度全球百位最具影響力人物榜單，2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元排名第1425位。2019年胡潤百富榜排名第162位，入選2019福布斯年度商業人物之跨國經營商業領袖名單。2019福布斯中國400富豪榜排名第276位。2019年度中國經濟新聞人物。42021年4月，福布斯全球富豪榜發布，任正非以12億美元財富位列榜單第2378位。