日本洗發水保質期幾年：寶潔高管下海 出了一款有保鮮期的氨基酸

原標題：寶潔高管下海 出了一款有保鮮期的氨基酸洗發水

眼下國內洗護市場風起云涌，無論是外資品牌還是本土品牌都瞄準了高端洗護這一層面，而作為一款還未上市的品牌，就要進軍國內尚不成熟的氨基酸洗發水領域，而且還要做一款只有90天保鮮期的洗發水，這款新品究竟信心何來？

這款具有90天保鮮期的洗發水，就是由前寶潔高管唐亮創立的廣州妮趣化妝品有限公司即將上市的第一個品牌，植觀氨基酸洗發水，已定于2016年3月1日上市。

作為一個新晉創立的產品，為什么不跟隨市場潮流，主打無硅油之類的洗護產品，而是要去嘗試在中國市場還不算成熟的氨基酸洗發水市場呢？唐亮也有著自己的考量。

把握消費升級的趨勢

>>植觀CEO唐亮與寶潔前董事長雷富禮合影

曾就任于寶潔多年的唐亮，負責過中國銷量最大的洗發水品牌飄柔、女神代言的潘婷、獨特個性的伊卡璐草本精華等市場營銷工作。

而隨著2014年消費升級趨勢日益明顯，消費者對安全、健康、天然的產品需求不斷擴大，讓高端植物洗護產品的市場愈發成熟。

正是看到了這一機遇，唐亮果斷從寶潔辭職，開創了廣州妮趣化妝品有限公司，并在2015年7月就拿到峰瑞資本創始合伙人李豐的千萬元級天使輪投資，并開始研發以植物氨基酸為核心的高端洗護發產品——植觀氨基酸洗發水。

據悉，植觀將以植物來源為基礎打造氨基酸配方，深層滋養頭皮與頭發，秀發保持長時間水潤順滑。產品特有細膩綿密泡沫，深層清潔頭發，并幫助去除累積的洗護、造型等產品的殘留。

進行社群營銷，打造具有粘性的消費群體

眼下，國內的氨基酸洗發水還未開始普及，這類產品無論對于市場還是消費者而言都是一個新的概念。而作為一個新品類下的新品牌，植觀還要擔負起雙重重擔：先要普及氨基酸洗發水這一品類，然后才是自身品牌的宣傳。對于植觀來說，這樣的目標采用傳統的營銷模式是遠遠不夠的。

縱觀目前洗護品類的廣告，無論是在電視媒體還是影院視頻，廣告投放幾乎都是請大牌明星甩甩頭發，并進行大量的重復播放，避免被消費者遺忘。之所以這么做，唐亮深有感觸，并表示這是傳統生意以產品為中心決定的，只有通過大面積砸廣告，才能把產品賣出去。

唐亮認為，植觀要做的，是以用戶為中心，通過社群進行連接，和用戶建立起緊密的聯系。唐亮堅持“用戶即價值”的理念，在這種思路下，植觀選擇和網絡意見領袖以及自媒體達人合作進行社群營銷。

新生的產品與品牌，不可避免的要接受市場的考量與磨合，如何能將這樣的“時間成本”降至最低。植觀選擇通過社群營銷的形式，一邊打磨新產品的品質，同時還能在未上市時就形成一批自有的精英用戶。

于是，植觀在前期進行了三次大規模試用，近三千精選用戶，并根據他們意見做相應調整。通過與消費者一同打磨產品，讓品牌與精英用戶形成一個有粘性的社群，進而影響到更多的消費者。

精心打磨，匠心成就90天保鮮期的洗發水

在經過一系列的試用之后，如何解決前期消費者提出的意見和建議，是決定該社群是否能夠具有足夠粘性的關鍵。唐亮敏銳的察覺到，利用社交媒體進行傳播與推廣，將是品牌營銷的未來。在社交傳播的世界里，真正好的產品才會獲得使用者的喜愛，進而主動去傳播。

要成為真正好品質的產品，植觀在產品上市前的打磨中也投入了巨大的精力。

在產品的外包裝上，設計歷經9個多月打磨，植觀選擇與曾為路易威登、依云礦泉水設計包裝的BETC Design巴黎，以及獲得德國iF獎、紅點等設計類大獎的云巢設計、BEGEDesign等國內外團隊進行合作。

除了視覺效果呈現外，它的包裝瓶也采用食品級的材料，不會釋放塑化劑，燃燒后只會生成二氧化碳和水，在材質選擇上的設定追求環保。

植觀氨基酸洗發水，在選材與配方上，選擇與有著102年歷史的日本供應商合作，并與大阪柏原研究所聯合開發。為了追求產品的極致新鮮與健康，經過數輪的試用與調整，植觀首次提出了洗發水“保鮮期”的理念，植觀將全部采用鋁箔密封，并建議開封后在90天內用完。

據了解，現在超市里的洗發水一般都用硫酸鹽作表面活性劑。而植觀選擇氨基酸作為表面活性劑的成本價格是普通硫酸鹽表面活性劑的5—10倍。此外，植觀還堅持代表“植物的觀點”，它的英文名字Nattitude是nature與attitude的組合，這也代表著植觀將一以貫之的態度。

植觀也許不是最早進入中國洗護市場的氨基酸洗發水，但它肯定是中國氨基酸洗護品牌的最早一批踐行者，2016年，植觀在本土高端洗護市場將帶來怎樣的沖擊，我們拭目以待。返回搜狐，查看更多

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