設備管理制度

一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。 二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。 三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。 四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。 五、項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急制作。 六、抓好設備管理，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。 七、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。 八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。 九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。 十、負責生產過程中的安全措施。 十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。 十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。 擴展資料： 車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。 流程： 1、各外協廠的定單必須按合同計劃保質保量完成。 2、所有合同排單由***負責、***協助，包括每月底車間的進出貨總結。 3、所有外協產品的進出數量由***負責、并及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數量準確、記錄明確） 4、車間流水線包括***的日產量和質量，以及前處理的配套管理由羅樹云負責。（應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需，避免出現停產、等產的現象） 5、各負責人應以車間的利益為第一，充分利用車間的設備最大空間為車間節約成本、增加產量、提高效益。 安全生產管理，還應注重以下四個方面： ①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下。 再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。 ②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。 ③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組。 將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實筑牢第一道防線。 ④安全管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型。 一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。 二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。 參考資料：百度百科——車間管理

　　生產車間管理制度
　　第一條 生產紀律
　　1、遵守企業考勤制度。
　　2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
　　3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
　　4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
　　5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
　　6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
　　7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
　　8、 當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
　　第二條 操作規程
　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
　　第三條 產品質量
　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
　　7、文明裝車，堆碼合理。
　　第四條 安全生產
　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
　　3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
　　第五條 設備管理與維修
　　1、大宗設備應有專人負責。
　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。
　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

安全生產管理制度主要包括安全生產資金保障制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、整頓改進及獎罰制度以及安全事故報告 制度等內容。【摘要】
設備設施的安全管理制度有哪些內容【提問】
親，您好，很高興為您解答！設備設施的安全管理制度有生產經營單位新建、改建、擴建工程“三同時”的組織、執行程序;上報、備案的執行程序等。定期巡視檢查制度。生產經營單位所有設備、設施的維護周期、維護范圍、維護標準等內容。定期檢測、檢驗制度。【回答】
安全生產管理制度主要包括安全生產資金保障制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、整頓改進及獎罰制度以及安全事故報告 制度等內容。【回答】

設備安全管理內容 設備安全管理內容，安全問題從古至今一直都是一個需要特別注意的問題，設備安全的管理很重要，不單單有了利于我們維護自身的安全，也能不對他人生命健康造成任何方面的危害。下面分享設備安全管理內容，一起來看看吧。 設備安全管理內容1 機械設備的安全管理制度 一、 總則： 1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。 2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。 二、機械設備管理的臺帳檔案 1．項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的`建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。 2．機械設備臺帳應包括下列內容： （1）設備的名稱、類別、數量、統一編號； （2）設備的購習買日期： （3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）； （4）使用說明書等技術資料； （5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄； （6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》； （7）各設備操作人員資格證明材料。 設備安全管理內容2 目的 為加強設備的安全生產管理，提高公司設備管理人員和操作人員的安全生產意識，保障人民生命財產的安全，最大限度地減少事故損失，特制定本制度。 適用范圍 適用于本公司管理的、機械、動力等設備的安全生產管理。 管理職責 技術生產部負責整個公司的設備安全生產管理工作，貫徹執行上級有關安全生產的方針政策和各項規定，組織和實施公司的設備安全生產宣傳教育活動，開展設備操作者的理論和技能培訓工作，努力提高其安全生產意識;定期開展設備的安全生產檢查。負責設備安全生產的調查和處理;協助公司安全生產領導小組做好各項安全生產管理工作。 基礎管理 設備操作人員必須持有效證件才能操作相應設備，專用設備操作人員必須經過專門培訓并經管理處設備科同意后才能操作相應設備。 特種車輛的操作人員、電工必須經過專門培訓，取得有關部門核發的特種作業操作證才能上崗。 設備操作人員必須遵守相應設備的安全操作規程。 設備操作人員必須遵守本單位有關設備管理的辦法、制度和規定。 技術生產部要經常利用各種會議、書刊、標語等形式宣傳黨和國家關于機械設備安全生產的方針、政策、法規、法令以及機械設備安全生產技術知識和標準。 技術生產部每月定期組織設備操作人員進行安全學習，并做好記錄，督促操作人員遵守安全操作規程和安全生產制度，參加各種安全生產活動。 責任事故范圍 設備在運轉中發現異常現象而不停機檢查排除隱患，造成設備損壞的，或操作人員擅自離開崗位，不能及時發現事故隱患，造成設備損壞的。 設備管理員及維修人員在設備檢查中發現事故隱患，設備操作人員接到通知后不及時排除造成設備損壞的。 指揮人員或主管領導強迫工人違反機械性能或操作規程進行危險作業，使機械在惡劣環境中工作造成設備損壞的。 設備自然事故隱瞞或拖延不報者，經檢查發現后按責任事故處理。 非責任事故，凡因自然災害或不可抗拒的外界原因而因設計、制造等先天缺陷，而又無法預防和補救所造成的事故，屬非責任事故。

　　●●●****公司安全生產管理制度
　　人字〔2011〕0013號 簽發人：
　　1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環境，特制訂本規章制度；
　　2、未經公司培訓上崗或主管授權許可人員，不得操作任何機器設備；
　　3、 機器操作人員應嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環、首飾、寵物等進入操作間；
　　4、機器設備操作人員必須熟練掌握操作規程和并按要求進行操作，嚴禁違章操作；
　　5、機器設備操作人員在生產前后，嚴格檢查設備是否有漏油、漏電等現象，并上報。
　　6、設備運行過程中應隨時注意運轉情況，不得打瞌睡、離崗；如發現異常，應及時報修；
　　7、機器設備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發生。特殊工種必須持證上崗；
　　8、 進行機器設備的清理和清洗工作時應首先切斷電源；
　　9、，嚴禁將水沖到設備的電機和控制系統部分；嚴禁用水沖洗供電設備、電路系統、電源開關、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設施，嚴禁在機器設備運行狀態下做清潔衛生工作；
　　10、非設備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設備和電力系統；
　　11、交接班及下班離機時，設備操作人員和車間主任、領班人員下班時檢查設備、電路系統、供水系統、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關閉；
　　12、各車間、倉庫必須配備相應的消防設施。未發生火災時，嚴禁動用和損壞消防設施；
　　13、設備操作人員應把模具、操作工具等做到定點定位；
　　14、設備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺；
　　15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領導，尊進同事；
　　16、其它規章在工作過程隨時補充；
　　17、本規定自制定之日日起施行；

　　●●●****公司設備管理制度
　　人字〔2011〕0012號 簽發人：
　　為確保公司設備設施處于良好狀態，保證設備設施安全良好運行，維護生產秩序，保證設備設施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
　　1 設備管理職責
　　1.1 研發部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。
　　1.2 采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。
　　1.3 設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。
　　1.4設備部負責組織編制公司設備臺帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。
　　1.5 生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。
　　1.6 生產部負責設備的使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。
　　1.7 設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。
　　1.8 機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。
　　1.9 設備部負責設備的安全管理。
　　2 設備資料管理
　　2.1設備基本資料的建立
　　2.1.1 新添置設備到廠后，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，并檢查設備表面狀況，驗收完成后，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。
　　2.1.2安裝、調試完畢后，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。
　　2.1.3 設備如發生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。
　　2.1.4 設備檔案內容應包括：
　　設備重要部位
　　安裝及試車狀況
　　備品明細
　　完好標準
　　潤滑標準
　　設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
　　2.2設備完好標準的制訂
　　設備安裝試車完成后，設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標準表》。
　　3 設備使用與維護規程的制訂
　　3.1 總體要求
　　設備使用與維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定的，用來指導正確操作使用和維護設備的法規，各設備使用單位都必須遵守設備使用規程和維護規程。
　　3.2 制定與修改
　　3.2.1 設備部按照設備價值、在生產中的地位、結構復雜程度以及使用與維護難度，將設備劃分為：重要設備（A類）、主要設備（B類）、一般設備與工器具(C類)三個級別，形成《設備分類管理清單》，以便于規程的編制和設備的分級管理。
　　3.2.2凡是安裝在用的A、B類設備，必須做到臺臺都有完整的使用與維護規程。
　　3.2.3對新投產使用的設備，設備部要負責在設備正式投入使用前一周內制訂出使用與維護規程草案，并發布執行。
　　3.2.4 設備使用部門根據使用與維護規程的草案，結合實際使用的發生和發現的問題，在設備投入使用一個月后，提出對草案的使用和修改意見，由設備部主導，組織機修部、研發部和生產部會簽設備使用和維護規程，形成正式文件，并執行。
　　3.2.5當采用新工藝、新技術時，在工藝與技術得到確認后，設備部要在一周內完成新規程的修改、會簽與發布，以保證規程的有效性。
　　3.2.6在執行規程中，現場人員發現規程內容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯系設備的專業人員在現場核實并確認，對規程內容進行增補或修改，會簽與發布流程按照2.2.5執行。
　　3.2.7新編寫或修改后的規程，都要按專業管理的原則，經過分管副總的審批后生效。
　　3.2.8對短期內多次修改導致實質性內容變動較多的規程、一年內未修訂和評審的規程，設備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發布，同時回收原作廢規程。
　　3.2.9當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，設備部門和相關技術部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準后執行，缺陷消除后臨時措施立即作廢。
　　3.3規程的主要內容
　　3.3.1設備使用規程
　　設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
　　設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
　　操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
　　緊急情況處理的規定；
　　設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
　　設備運行中故障的排除。
　　3.3.2設備維護規程：
　　設備傳動示意圖和電氣原理圖；
　　設備潤滑“五定”圖和要求；
　　定時清掃的規定；
　　設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；
　　運行中常見故障的排除方法；
　　設備主要易損件的報廢標準；
　　安全注意事項。
　　4 設備潤滑管理
　　4.1 設備潤滑標準的制訂
　　4.1.1設備部對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等，形成《設備潤滑基準表》。
　　4.1.2 設備部針對每臺設備分別制訂完善的設備潤滑“五定”圖表，并發布執行。
　　4.2 要求
　　設備部設潤滑專業員（兼職），負責設備潤滑專業技術工作；設備使用車間（班組）指定專門人員負責設備的潤滑執行。
　　執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
　　潤滑專業員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
　　認真做到廢油的回收管理工作。
　　4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執行
　　生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂（或作為使用維護規程的附件），和使用維護規程同時發布。
　　設備潤滑“五定”圖表的內容：
　　-定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；
　　-定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；
　　-定時：規定加、換油時間；
　　-定量：規定每次加、換油數量；
　　-定人：規定每個加、換油點的負責人。
　　潤滑專業員要定期檢查潤滑“五定”圖表執行情況，并不定期稽核，發現問題及時處理。
　　崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
　　4.4 潤滑油脂的質量管理 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質。為保證潤滑油的質量，需定期進行更換工作，設備部根據不同設備規定不同的更換周期并安排執行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
　　5 設備運行的日常點檢
　　5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施，其中部分內容可以視實際情況結合三級保養同時執行。
　　5.2設備點檢標準的建立 設備部依據每臺設備的結構和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)、執行人，并針對設備的具體特點，對設備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設備點檢表》。
　　5.3點檢的運行與稽核
　　各執行人負責對按照點檢標準的設置執行，設備部有計劃安排人員稽核點檢的執行狀況，以便全面掌握設備運行動態，隨時檢討設備運行中出現的問題。
　　5.4點檢信息的反饋與應用
　　所有點檢中發現的信息，不論是否現場處理好，都必須形成記錄。
　　設備部負責按周匯總分類匯總點檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
　　所有點檢的問題（故障、隱患等），應納入下一期的檢修計劃中。
　　重大的缺陷與故障，立即匯報生產副總，以便確定控制和處理方案。
　　6 設備保養與維護
　　6.1 設備保養的劃分——“三級”保養
　　日常保養：設備的日常保養由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查、擦拭設備各處或注油保養，使設備保持潤滑、清潔。班中設備發生故障，要及時排除或報修，并認真做好交接班記錄。
　　一級保養：以操作工為主，維護工參加，對設備進行局部解體和檢查、清洗規定部位、疏通油路、調整設備各部位配合間隙、緊固設備各個部位等。設備運轉600小時，要進行一次一級保養。
　　二級保養：以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體、檢查修理、更換和修復磨損件、局部恢復精度、潤滑系統清洗、換油、氣電系統檢查修理等。設備運轉3000小時要進行一次二級保養。
　　6.2 設備日常保養的具體要求
　　班前認真檢查設備，按規定做好點檢工作，按規定進行潤滑和加油。
　　班中遵守設備操作規程，正確使用設備。
　　班中發現隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知修理人員處理。
　　班后做好設備清掃、潤滑工作，B類設備為15-30分鐘A類設備應當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。
　　做好交接班工作，將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班記錄上。
　　堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節前徹底掃。周末B類設備清掃1小時左右，A類設備2小時左右；月底B類設備清掃1-2小時，A類設備2-4小時；節日保養按規定保養標準進行。
　　6.3設備維護
　　設備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預防性維護，以提升設備運行效率、延長使用壽命、減少突發故障的時間為目的，實際項目可以結合設備的三級保養進行，由設備部主導進行，具體以提報計劃表至生產計劃主管人員，雙方確認后安排實施。
　　6.4 設備保養與維護的計劃與執行
　　6.4.1 一級保養、二級保養和日常維護均按照計劃、確認、執行的運轉模式進行，日常保養按照確定的內容進行，一級保養、二級保養進行后填寫《設備維修維護記錄》。
　　6.4.2 設備部以年度為周期提報二級保養計劃、以月度為周期提報一級保養、日常維護計劃，經生產計劃主管人員確認、公司領導審批后進入計劃執行環節。
　　6.4.3 設備部根據計劃制定保養、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執行時需配合的事項與部門。
　　6.4.4 知會相關信息至關聯部門，尤其關注生產計劃及其變更。
　　6.4.5 維護計劃執行、維護總結與記錄、問題分析。
　　8 設備故障搶修
　　3.3.1設備發生微小故障時，崗位操作人員能排除的應立即排除，并在當班運行記錄中詳細記錄。
　　3.3.2對于無力排除的設備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發展過程，同時詳細反饋至當班主任，主任通知設備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設備維修維護記錄》。
　　3.3.3對于未能及時排除的設備故障，必須在2小時內反饋至生產計劃負責人、生產廠長，以便決定處理措施。
　　3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應的分析與解決措施，最大程度的預防故障擴大。
　　9零配件管理
　　9.1庫存零件的管制
　　 凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內不能采購的，均需要準備適當數量的庫存，通過設定安全庫存量作為管制的手段。
　　9.2 管理單位
　　所有庫存零件的管制單位為設備部，領用單位為使用部門。
　　9.3 安全庫存量設定
　　設備部維修工程師根據零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當實際存量低于安全庫存量時，立即按照采購流程申購。
　　9.4 定期檢討 設備部根據庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報修正。
　　10 設備改善的立項與處理
　　10.1凡屬下列情況均屬設備改善的范圍，可以立項專案改善：
　　運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；
　　運行中影響產品質量、產量、效率的設備、部位；
　　運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；
　　存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
　　可以提升目前的質量、產量、效率和管理水平其他新方案
　　10.2改善的立案與執行
　　所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。
　　10.1中的各項是提案的當然內容。
　　公司副總（含）以上人員可以根據相應的職責權限決定方案的立案與執行。
　　方案執行成功后，由方案的相應決策人提出嘉獎措施。
　　方案（不論是否成功）的立項、過程和執行結果的相應信息都必須形成文檔備查。對于設備的改善，此信息同時記入設備檔案。
　　11 相關表單
　　設備資料登記表
　　設備完好標準表
　　設備分管清單
　　設備潤滑基準表
　　設備點檢表
　　設備維修維護記錄
　　零部件安全庫存量表


　　●●●****公司生產部工作職責
　　人字〔2011〕0011號 簽發人：
　　一、管理權限
　　行使對產品生產過程中的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
　　二、管理職能
　　合理組織公司產品的生產過程，綜合平衡生產能力，科學地制定和執行生產作業計劃，加強職工的培訓教育，提高生產效率，節約制造成本。
　　三、主要職責
　　1、嚴格執行公司規章制度，履行工作職責。
　　2、組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制和執行。
　　3、負責編制年、季、月度生產作業計劃和設備維修計劃。
　　4、密切配合營銷部門，確保產品合同履行。
　　5、負責編制技術管理標準、生產工藝流程、設備操作手冊和作業指導書。
　　6、負責安全生產教育、加強安全生產控制，嚴格執行生產操作規程，及時監督檢查。確保安全生產。杜絕安全事故。
　　7、負責組織生產現場管理，確保生產現場整潔有序。
　　8、及時編制年、季、月度生產報表，定期進行生產統計分析，不斷改進生產核算工作，節約開支、降低成本。
　　9、負責做好生產設備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產設備、計量器具計劃，確保設備正常使用。
　　10、做好生產管理人員的培訓工作和業務指導，并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。
　　11、配合品控部門，不斷進行產品質量和管理品質的提升。
　　四、劃分職責
　　1、生產廠長：根據銷售計劃書（銷售部呈遞、總經理審批，總經辦移交）及庫存情況制定生產計劃，并合理組織車間生產；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產車間安全生產情況，對車間主任，機修人員，生產工人進行培訓、監督、管理；組織安排人員機器保養，電路設施的維護；安排、召開生產車間晨會、例會；
　　2、車間主任：根據生產廠長安排，對車間現場管理，帶領工人進行安全生產；對車間內事務的監督管理，安排車間內部事務，對于應收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；
　　3、生產工人：遵守車間生產制度，主動、安全、高效的完成生產部下達的各項任務；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學習，合理創新。

設備管理制度內容是非常重要的，內容的熟悉程度決定了工作效率，在工作中落實每個細節是非常關鍵的。中達咨詢就設備管理制度內容為大家簡單介紹一下。
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
要求各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
執行修改廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。
設備潤滑“五定”圖表的內容是：
定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。
崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
分析化驗設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
更新管理廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
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法律分析：特種設備使用單位應當按照特種設備相關法律、法規和安全技術規范的要求建立健全特種設備使用安全管理制度。安全管理制度至少包括以下幾個方面： (1)相關人員崗位職責； (2)安全管理機構職責； (3)特種設備安全操作規程； (4)特種設備安全技術檔案管理規定； (5)特種設備經常性維護保養、定期自行檢查和運行記錄規定； (6)特種設備定期檢驗報檢和實施規定； (7)特種設備隱患排查治理規定； (8)特種設備作業人員管理和培訓教育規定； (9)特種設備采購、驗收、安裝、改造、使用、修理、報廢等管理規定； (10)特種設備應急專項預案及演練規定； (12)特種設備事故報告和處理規定； (11)貫徹執行本規則以及有關安全技術規范和接受安全監察的規定。 特種設備操作規程 使用單位應當根據所使用設備特點、生產工藝等，明確提出特種設備安全操作要求。安全操作規程一般包括運行參數、操作步驟、巡回檢查、運行記錄、異常情況處置、安全注意事項等。 法律依據：《中華人民共和國特種設備安全法》 第一條 為了加強特種設備安全工作，預防特種設備事故，保障人身和財產安全，促進經濟社會發展，制定本法。

特種設備使用單位應當按照特種設備相關法律、法規和安全技術規范的要求建立健全特種設備使用安全管理制度。安全管理制度至少包括以下幾個方面：
(1)相關人員崗位職責；
(2)安全管理機構職責；
(3)特種設備安全操作規程；
(4)特種設備安全技術檔案管理規定；
(5)特種設備經常性維護保養、定期自行檢查和運行記錄規定；
(6)特種設備定期檢驗報檢和實施規定；
(7)特種設備隱患排查治理規定；
(8)特種設備作業人員管理和培訓教育規定；
(9)特種設備采購、驗收、安裝、改造、使用、修理、報廢等管理規定；
(10)特種設備應急專項預案及演練規定；
(12)特種設備事故報告和處理規定；
(11)貫徹執行本規則以及有關安全技術規范和接受安全監察的規定。
【本文關聯的相關法律依據】
《特種設備安全監察條例》第十四條鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施及其安全附件、安全保護裝置的制造、安裝、改造單位，以及壓力管道用管子、管件、閥門、法蘭、補償器、安全保護裝置等（以下簡稱壓力管道元件）的制造單位和場（廠）內專用機動車輛的制造、改造單位，應當經國務院特種設備安全監督管理部門許可，方可從事相應的活動。
前款特種設備的制造、安裝、改造單位應當具備下列條件：
（一）有與特種設備制造、安裝、改造相適應的專業技術人員和技術工人；
（二）有與特種設備制造、安裝、改造相適應的生產條件和檢測手段；
第二十三條特種設備使用單位，應當嚴格執行本條例和有關安全生產的法律、行政法規的規定，保證特種設備的安全使用。
第二十四條特種設備使用單位應當使用符合安全技術規范要求的特種設備。特種設備投入使用前，使用單位應當核對其是否附有本條例第十五條規定的相關文件。
第二十五條特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，特種設備使用單位應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。
第二十六條特種設備使用單位應當建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內容：
（一）特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料；
（二）特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；
（三）特種設備的日常使用狀況記錄；
（四）特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；
（五）特種設備運行故障和事故記錄；
（六）高耗能特種設備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節能改造技術資料。

　　為提高設備設施與生產全過程的系統管理方式，將設備進行管理分類，制定了設備設施相關管理規定，下面我給大家介紹關于設備設施管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。 　　設備設施管理規定如下 　　第一條　為了保持和提高國防科研生產能力，加強軍工關鍵設備設施的管理，保障軍工關鍵設備設施的安全、完整和有效使用，制定本條例。 　　第二條　本條例所稱軍工關鍵設備設施，是指直接用于武器裝備科研生產的重要的實驗設施、工藝設備、試驗及測試設備等專用的軍工設備設施。 　　軍工關鍵設備設施的目錄，由國務院國防科技工業主管部門會同軍隊武器裝備主管部門、國務院國有資產監督管理機構和國務院有關部門制定。 　　第三條　國家對軍工關鍵設備設施實行登記管理，對使用國家財政資金購建的用于武器裝備總體、關鍵分系統、核心配套產品科研生產的軍工關鍵設備設施的處置實行審批管理。 　　第四條　國務院國防科技工業主管部門會同國務院有關部門依照本條例規定，對全國軍工關鍵設備設施進行管理。 　　省、自治區、直轄市人民政府負責國防科技工業管理的部門會同同級有關部門依照本條例規定，對有關軍工關鍵設備設施進行管理。 　　第五條　軍工關鍵設備設施管理，應當遵循嚴格責任、分工負責、方便有效的原則。 　　第六條　占有、使用軍工關鍵設備設施的企業、事業單位(以下簡稱企業、事業單位)及其工作人員，負責軍工關鍵設備設施管理的部門、單位及其工作人員，對知悉的國家秘密和商業秘密負有保密義務。 　　第七條　中央管理的企業負責辦理所屬單位軍工關鍵設備設施的登記。國務院教育主管部門負責辦理所屬高等學校軍工關鍵設備設施的登記。中國科學院負責辦理所屬科研機構軍工關鍵設備設施的登記。 　　省、自治區、直轄市人民政府負責國防科技工業管理的部門負責辦理本行政區域內前款規定以外的企業、事業單位軍工關鍵設備設施的登記。 　　第八條　企業、事業單位應當自軍工關鍵設備設施投入使用之日起30日內向負責登記的部門、單位提交載明下列內容的文件材料，辦理登記手續： 　　(一)企業、事業單位的名稱、住所等基本情況; 　　(二)軍工關鍵設備設施的名稱、產地、價值、性能、狀態、資金來源、權屬等基本情況。 　　企業、事業單位應當對其提交的文件材料的真實性負責。 　　第九條　負責登記的部門、單位應當自收到提交的文件材料之日起30日內辦結登記，并對軍工關鍵設備設施賦予專用代碼。 　　第十條　軍工關鍵設備設施登記的具體內容和專用代碼，由國務院國防科技工業主管部門統一規定和分配。 　　第十一條　企業、事業單位占有、使用的軍工關鍵設備設施損毀、報廢、滅失或者權屬發生變更的，應當自上述事實發生之日起30日內向負責登記的部門、單位報告。負責登記的部門、單位應當及時變更登記信息。 　　第十二條　負責登記的部門、單位應當按照國務院國防科技工業主管部門的規定將登記信息報送國務院國防科技工業主管部門。 　　國務院國防科技工業主管部門和負責登記的部門、單位可以根據需要，對登記信息進行核查。 　　第十三條　企業、事業單位應當建立健全軍工關鍵設備設施使用管理制度，保證軍工關鍵設備設施的安全、完整和有效使用，并對其占有、使用的軍工關鍵設備設施的名稱、規格、性能、狀態、數量、權屬等基本情況作完整記錄。 　　第十四條　企業、事業單位應當按照國務院國防科技工業主管部門的規定，在需要特殊管控的軍工關鍵設施外圍劃定安全控制范圍，并在其外沿設置安全警戒標志。 　　第十五條　企業、事業單位改變其占有、使用的軍工關鍵設備設施的用途的，應當向負責登記的部門、單位提交有關文件材料，辦理補充登記。負責登記的部門、單位應當按照國務院國防科技工業主管部門的規定向國務院國防科技工業主管部門報送補充登記信息。 　　企業、事業單位改變使用國家財政資金購建的軍工關鍵設備設施的用途，影響武器裝備科研生產任務完成的，國務院國防科技工業主管部門應當及時予以糾正。 　　第十六條　企業、事業單位擬通過轉讓、租賃等方式處置使用國家財政資金購建的用于武器裝備總體、關鍵分系統、核心配套產品科研生產的軍工關鍵設備設施，應當經國務院國防科技工業主管部門批準。申請批準應當提交載明下列內容的文件材料： 　　(一)軍工關鍵設備設施的名稱、數量、價值、性能、使用等情況; 　　(二)不影響承擔武器裝備科研生產任務的情況說明; 　　(三)處置的原因及方式; 　　(四)受讓人或者承租人的基本情況。 　　第十七條　國務院國防科技工業主管部門應當自收到處置申請之日起30日內，作出批準或者不予批準的決定。作出批準決定的，國務院國防科技工業主管部門應當向申請人頒發批準文件;作出不予批準決定的，國務院國防科技工業主管部門應當書面通知申請人，并說明理由。 　　國務院國防科技工業主管部門作出批準或者不予批準的決定，應當征求軍隊武器裝備主管部門、國務院國有資產監督管理機構和國務院有關部門的意見。涉及國防科研生產能力、結構和布局調整的，應當按照國家有關規定會同軍隊武器裝備主管部門、國務院國有資產監督管理機構和國務院有關部門，作出批準或者不予批準的決定。 　　企業、事業單位取得批準文件后，應當依照本條例第十一條的規定及時向負責登記的部門、單位報告。 　　第十八條　國有資產監督管理機構等有關部門依照法定職責和程序決定企業、事業單位合并、分立、改制、解散、申請破產等重大事項，涉及使用國家財政資金購建的用于武器裝備總體、關鍵分系統、核心配套產品科研生產的軍工關鍵設備設施權屬變更的，應當征求國防科技工業主管部門的意見。 　　第十九條　企業、事業單位未依照本條例規定辦理軍工關鍵設備設施登記，或者其占有、使用的軍工關鍵設備設施損毀、報廢、滅失或者權屬發生變更未及時向負責登記的部門、單位報告的，責令限期改正;逾期未改正的，處以1萬元以上2萬元以下罰款。 　　第二十條　企業、事業單位提交虛假文件材料辦理登記的，責令改正，處以1萬元以上2萬元以下罰款。 　　第二十一條　企業、事業單位違反本條例規定，未經批準處置使用國家財政資金購建的用于武器裝備總體、關鍵分系統、核心配套產品科研生產的軍工關鍵設備設施的，責令限期改正，處以50萬元以上100萬元以下罰款，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處以5000元以上2萬元以下罰款;有違法所得的，沒收違法所得。 　　第二十二條　企業、事業單位以欺騙、賄賂等不正當手段取得有關軍工關鍵設備設施處置的批準文件的，處以5萬元以上20萬元以下罰款;對違法取得的批準文件依法予以撤銷。 　　第二十三條　本條例規定的行政處罰，由國務院國防科技工業主管部門決定。但是，對本條例第七條第二款規定的企業、事業單位有本條例第十九條規定的違法行為的行政處罰，由省、自治區、直轄市人民政府負責國防科技工業管理的部門決定。 　　第二十四條　負責軍工關鍵設備設施登記管理、處置審批管理的部門、單位的工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

設備管理制度條例是非常關鍵的，熟悉條例才能做到最好，每個細節都要認真研究是非常關鍵的。中達咨詢就設備管理制度條例為大家簡單介紹一下。
一、新增設備管理規定
第一條本公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。
第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。
第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。
第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。
第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。
第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經理。
第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。
第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。
第二十三條工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門經理，簽注意見，下達執行。
第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。
第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經主管人員驗收簽字。
第三十一條維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
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